Soficlef se donne de nouveaux horizons. L'entreprise, spécialisée dans le montage et la fabrication de produits de quincaillerie, a la capacité de doubler de taille, mais cette croissance passera par l'assainissement de l'activité commerciale, tant l'informel passe pour être le principal concurrent de l'entreprise. En pleine ascension, la marque a prévu de nouveaux investissements sur un terrain qui lui a été attribué à Larbaâtach (Boumerdès). «Nous avons l'ambition de nous agrandir ; nous venons d'acquérir un terrain à Larbaâtach qui sera dédié en partie à la fabrication. Toutes les unités de production y seront installées, tandis que l'actuel site de Si Mustapha sera transformé en base logistique», explique Kheireddine Zemmouri, directeur général adjoint de Soficlef. Si la marque nourrit les ambitions de grandir, c'est qu'elle a su, en dépit d'une farouche concurrence menée par l'informel, rester en forme. Elle enchaîne les croissances annuelles à deux chiffres. Elle prévoit de finir l'exercice en cours avec un chiffre d'affaires de 4,5 milliards de dinars. Sur le nouveau site de Larbaâtach, Soficlef entend injecter 35 millions de dollars dans un investissement orienté vers la fabrication et le montage de l'outillage électroportatif. Mais pas seulement. L'entreprise compte passer enfin à la production locale de la serrure. «Nous souhaitons que la législation évolue afin que le produit fabriqué localement soit protégé contre l'informel, la concurrence déloyale et la contrefaçon», espère M. Zemmouri. Soficlef, dont la qualité du produit est pour le moins insoupçonnable, accélère la cadence et inscrit désormais la production comme étant un axe central de son développement. «Nous sommes en train de délocaliser nos activités de production vers l'Algérie. Nous avons pour le moment un taux d'intégration important de nos produits. Nous travaillons pour l'améliorer davantage à travers des investissements dédiés exclusivement à la production», souligne Kheireddine Zemmouri, rencontré sur le site de Soficlef à Si Mustapha (Boumerdès). De nouvelles lignes de production vont donc enrichir les ateliers de l'entreprise. Bientôt, certains de ses produits, dont les plaques d'immatriculation, en attente d'homologation, seront exportés vers l'Europe. L'entreprise a pu effectuer des opérations d'exportation à destination de pays africains, mais l'élan a été ralenti par des difficultés liées au transport et à la logistique. Le directeur général adjoint de Soficlef entend poursuivre les efforts à l'export. Le produit de l'entreprise fait ses preuves, à tel point que sur certains segments, Soficlef accapare 70%, voire 90% des parts du marché. L'entreprise mise encore sur la qualité de ses produits, son réseau de distribution, sa base logistique, son service commercial et celui de l'après-vente… autant de leviers stratégiques en termes de compétitivité. Ils ont permis à Soficlef d'affiner un positionnement à haute valeur ajoutée la différenciant de la concurrence ; 300 employés directs, une base logistique, un important réseau de distribution…
