Pour sa première rencontre avec les journalistes de la presse nationale, tenue hier au sein de la direction générale, le nouveau P-DG d'Algérie Télécom (AT), M.Brahim Ouaret, n'omet pas de faire l'éloge de son prédécesseur. M.Ouaret a donc rendu hommage aux efforts consentis par le désormais ex-P-DG d'Algérie Télécom, M.Chettih, «dans la structuration de la première phase constituant le lancement de cette entreprise de télécommunications», dira-t-il d'emblée. Néanmoins, le nouveau P-DG trouve que l'entreprise dont il est responsable, à partir du 28 juin dernier, est aujourd'hui « destructurée » et sa gestion est empreinte de nombreuses lacunes. «D'où la nécessité d'actionner une nouvelle phase de restructuration de l'entreprise», affirme l'orateur. De son propre aveu, la dette d'Algérie Télécom s'élève à 33 milliards de dinars, tandis que le montant des créances à recouvrer est d'à peine le tiers. Le taux d'encadrement du personnel est inférieur à 10%, selon M.Ouaret, alors que la norme internationale en la matière est de 25%. Ainsi, pour mettre un terme à une telle situation et obéir à l'exigence «de redynamisation des grands chantiers porteurs de richesses et de savoir», il est question d'un plan d'actions prioritaires et d'urgence à mettre en oeuvre. Pour une meilleure application de ce plan, le nouveau P-DG d'Algérie Télécom a donné corps à deux nouvelles directions au sein de l'entreprise. Il s'agit de la filialisation du fournisseur d'accès à Internet, avec à sa tête Mme Houria Attif, et du réseau satellitaire ATS que dirige M.Maâche. Le plan d'actions prioritaires et d'urgence vise, en outre, à redynamiser le chantier de la téléphonie. En ce sens, et pour ce qui est de la téléphonie fixe WLL, quelque 17.000 lignes téléphoniques sont en cours d'installation auxquelles il faudrait ajouter la réalisation de 70.000 lignes en perspective. Concernant le téléphone mobile, M.Ouaret a évoqué la nécessité d'intégrer un système automatique dans le fonctionnement des 64 agences Actel, dont dispose la filiale Mobilis, sur l'ensemble du territoire. M.Ouaret suggère également la suppression de la prime d'abonnement et de «laisser l'abonné choisir son budget de communication GSM». D'autre part, pour restaurer l'image de marque de l'entreprise en désignant des compétentes avérées aux postes clés, Algérie Télécom procédera au recrutement de dix ingénieurs électroniciens et d'une vingtaine de diplômés de l'Institut supérieur du commerce. Cette initiative obéit également à l'idée de la promotion des produits etservices d'Algérie Télécom qui sont déjà disponibles (Internet, Djaweb, Vsat, location de capacité et de bande passante). S'agissant des relations avec les opérateurs entrants (Orascom et El Watania), le nouveau P-DG d'Algérie Télécom dira : «Nous voulons entretenir des relations exemplaires.»
