Le sport se transforme en un véritable business. La diversification des revenus est primordiale pour les clubs sportifs. Une difficulté financière pourrait mettre en péril la pérennité d'un club et même d'une discipline sportive. Pour faire face à cette situation, les clubs sportifs doivent adopter une stratégie financière (marketing, sponsoring) adéquate afin de diversifier leur source de revenus. Le sport se transforme en un véritable business. La diversification des revenus est primordiale pour les clubs sportifs. Une difficulté financière pourrait mettre en péril la pérennité d'un club et même d'une discipline sportive. Pour faire face à cette situation, les clubs sportifs doivent adopter une stratégie financière (marketing, sponsoring) adéquate afin de diversifier leur source de revenus. Cette démarche est une évidence pour la majorité des clubs sportifs européens toutes disciplines confondues, mais en Algérie c'est loin d'être le cas. Cet exemple est loin d'être suivi par les clubs professionnels en Algérie. Prenant l'exemple des clubs de football qui en adoptant le statut professionnel en 2010 se sont enfoncés davantage sur le plan financier, au lieu d'en profiter pour diversifier leurs sources de revenus. Les responsables du football algérien se sont retrouvés d'ailleurs dans l'obligation de tirer à nouveau la sonnette d'alarme appelant les clubs professionnels à revoir leur effectif de manière à faire des économies et à diversifier leurs sources de revenus. La plupart des clubs professionnels comptent sur le financement direct et indirect de l'Etat, sans pour autant recourir à la création d'autres ressources financières, à l'instar des clubs européens. Un appel qui a très peu de chances d'être écouté, en ce sens que les présidents et dirigeants des formations algériennes ne semblent pas prêts à changer leurs méthodes de gestion archaïques. En adoptant une stratégie financière adéquate les clubs sportifs peuvent assurer leur pérennité et leur autonomie. Sachant que l'organisation de rencontres ou de compétitions génère également toutes sortes de retombées économiques. Les importantes recettes enregistrées aux guichets permettent de financer l'adoption du professionnalisme et la réalisation d'infrastructures sportives. En Algérie, la majorité des clubs sportifs dépendent uniquement de la billetterie ou les subventions de l'état et ne possèdent aucune stratégie de marketing ou de sponsoring, alors que ces derniers peuvent générer des revenus financiers très importants. Le sponsoring et le marketing sportif comprennent les parrainages publicitaires les équipements sportifs, les droits de transmission télévisuelle, une multitude de gadgets aux couleurs des clubs (casquettes, montres, bracelets, écharpes) et autres produits dérivés. La relation est complémentaire entre le sport et l'économie. L'économie bénéficie du développement du sport et elle participe au développement de ce dernier. Dans ce contexte, le ministre de la Jeunesse et des Sports, El Hadi Ould Ali, avait affirmé que «les présidents des clubs sportifs et les membres des fédérations sportives des différentes disciplines bénéficieront de cycles de formation dans le domaine du marketing sportif, ce qui leur permettra de trouver des moyens de financer leurs équipes via le sponsoring». Il dira également que «la maîtrise des techniques du marketing sportif est désormais un impératif pour les présidents des clubs qui doivent assurer eux-mêmes un sponsoring sportif» d'autant que certains clubs connaissent des problèmes financiers, a soutenu le ministre. Le ton est donné. Les clubs sportifs doivent impérativement moderniser leurs méthodes de gestion financière mais aussi administrative. A. K.
