Issad Rebrab a présenté vendredi à Londres, devant des banquiers et des hommes d'affaires de la City, la success-story de Cevital, le premier groupe privé algérien par le chiffre d'affaires. En effet, après le Canada en juin dernier, Rebrab, accompagné d'éminents patrons, à savoir, Reda Hamiani, président de la confédération algérienne du patronnat, Rachid Sekak, représentant de HSBC en Algérie, Akli Brihi, directeur de British Petrolum et Slim Othmani, responsable de la nouvelle Conserverie, a résumé les ressors du succès de son groupe, dans le cadre d'une rencontre sur les opportunités d'investissements en Algérie. Réinvestissement systématique des gains dans des secteurs porteurs à forte valeur ajoutée, la recherche et la mise en œuvre des savoir-faire technologiques les plus évolués, l'attention accordée au choix des hommes, à leur formation et à la transmission des compétences, l'esprit d'entreprise, le sens de l'innovation, la recherche de la qualité et de la compétitivité, la fierté, la passion de servir l'économie nationale, ce sont là quelques points qui ont caractérisé cette rencontre. Dans ce contexte, Rebrab a présenté son parcours dans les affaires et les grandes dates de son groupe, depuis ses débuts dans les affaires en 1971, avec une prise de participation dans une société de construction, jusqu'à 1998, année de la création de Cevital spa, spécialisée dans l'agroalimentaire. Une année après, Cevital s'est développé d'une façon spectaculaire : son chiffre d'affaires est passé de 5 milliards de dinars en 1999 à 100 milliards en 2007. D'ailleurs, le groupe prévoit de réaliser un chiffre d'affaires de 1.400 milliards de dinars. Ses effectifs sont passés de 782 collaborateurs à 8.100 en 2008. En neuf ans, Cevital a réussi l'exploit de multiplier son chiffre par 30 et de se diversifier dans de nombreux secteurs d'activités. La holding Cevital compte quatre grands pôles : industrie, construction, services et agroalimentaire et 24 filiales dont 16 sont fonctionnelles. Mais surtout de nombreux projets en cours de lancement dans l'aluminium, la construction automobile, la chimie et pétrochimie, la production de peintures, le ciment, la sidérurgie et les énergies renouvelables. En 2007, le groupe lance sa filiale MFG spécialisée dans la fabrication du verre plat, une technologie maîtrisée seulement dans quelques pays développés. Aussi, Cevital a réussi à satisfaire le marché local en sucre, et à faire de l'Algérie à partir de 2009, un exportateur de ce produit, grâce à l'extension à 1,8 millions de tonnes par an, de sa raffinerie géante de Béjaïa. La rencontre a permis, également à Rebrab de donner plus de détails sur ses projets innovants, en l'occurrence, le verre plat, via la filiale MFG (Mediterranean float glass), le bâtiment préfabriqué, la grande distribution, l'électroménager et son partenariat avec le géant sud coréen Samsung, l'agriculture et les énergies renouvelables. Le hub portuaire national et international à Cap Djinet, le plus grand projet jamais lancé en Algérie, dont les prévisions d'investissement s'élèvent à un montant record de 30 milliards de dollars, était également présenté. Ce projet intitulé cap 2015, qui fera grimper les exportations algériennes à plus de 35 milliards de dollars par an, hors hydrocarbures, comprendra un port en eaux profondes de plus de 20 km de quais liés à une zone industrielle intégrée d'une superficie de 5 000 hectares. Dans cette future zone, sont projetés des complexes pétrochimiques, un complexe d'aluminium de 1,5 million de tonnes, un complexe sidérurgique intégré de 10 millions de tonnes, de la construction navale, une usine de fabrication de voitures de 350.000 unités par an, des centrales électriques, des stations de dessalement de l'eau de mer etc.
