En s'adaptant tant aux mutations internes qu'aux nouvelles mutations mondiales, grâce au renouveau de la gouvernance, et la valorisation du savoir, l'Algérie forte de ses importantes potentialités, peut devenir un pays pivot et être facteur de stabilité de la région méditerranéenne et africaine. Sans verser dans la démagogie et le populisme, les expériences historiques pour favoriser la mobilisation et la symbiose Etat-citoyens, c'est aux dirigeants de ressembler à leur peuple et non au peuple de ressembler à ses dirigeants, l'objectif étant de consolider la diversité et la pluralité tout en cultivant l'unité de la nation et sa cohésion sociale au sein d'espace équilibré et solidaire. Ce sont les hommes avec leurs équipements anthropologiques (identitaires) qui ont façonné les espaces, car l'organisation administrative de l'espace n'est pas celle de l'administration comme l'a démontré brillamment l'expert de renommée mondiale, Hernando de Soto sur l'Etat de droit et sphère informelle (dans l'ouvrage du professeur Abderrahmane Mebtoul – L'Algérie – perspectives : bonne gouvernance, démocratie et économie de marché (édition Dar El Gharb 2004). La relance économique implique la débureaucratisation et une vision stratégique. Les actions sectorielles doivent se mouler au sein d'une fonction, objectif stratégique devant différencier pour paraphraser les militaires tactiques et stratégie devant tracer un registre d'engagements pour le court terme et le moyen terme. Cela nécessite de profondes réformes qui seront douloureuses, mais déterminantes, dépassant de loin les enjeux internes de pouvoir pour s'inscrire de plain pied dans le plan géostratégique des puissances de ce monde. Ainsi, le plan de relance s'inscrivant dans le cadre d'une planification stratégique datée, doit définir clairement les objectifs – court, moyen et long terme. Car un pays qui veut se développer doit préparer les choix qui permettent d'en saisir les conséquences basées sur des études précises qui doivent indiquer : Comment se pose le problème ? Quelles sont les contraintes externes ? (engagements internationaux de l'Algérie) ? Quels sont les contraintes socio-économiques, financières et techniques internes, quels sont les choix techniquement possibles et les ensembles de choix cohérents et quelles sont les conséquences probables de ces choix ? Quelles méthodes de travail choisir qui permettent de déterminer les paramètres (moyen termes) et les variables (court terme) dont dépend un système complexe ? Après avoir décomposé la difficulté en éléments simples, il convient d'apporter des réponses opérationnelles, loin des théories abstraites, réalisations physiques et plan de financement sur chacun des éléments : Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Combien et Pourquoi ? Dès lors, comment faire ? (sous la direction du Pr Abderrahmane audit DGSN -1997- assisté du DG de l'Institut de stratégie globale – des cadres DGSN et des experts nationaux après enquêtes habilitation : « optimisation des dépenses à travers une loi de programmation (8 volumes 820 pages) et conférence à l'Ecole supérieur de guerre devant les officiers supérieurs (« 2019 la stratégie de l'Algérie à horizon 2030») et devant les ambassadeurs accrédités à Alger 2019. La structure de l'action en faveur des réformes est globalement formée de cinq segments qui fondent le processus opérationnel de mise en œuvre : l'administration qui constitue la cheville ouvrière par son importance stratégique ; la société civile /syndicats, collant à la réalité et non appendices de l'administration ; les citoyens dans leur diversité ; les partis politiques et les opérateurs publics et privés. Dès lors se pose quatre questions : premièrement : peut-on parler de stratégie économique sans tenir compte des mutations complexes de l'économie mondiale ? Deuxièmement : peut-on continuer à perfuser des entreprises publiques qui ont coûté à la collectivité nationale selon les données officielles du Premier ministère plus de 250 milliards de dollars durant ces trente dernières années (source APS janvier 2021) pour arriver à la case départ Troisièmement : les politiques socio-économiques s'adapteront–elles à ce nouveau monde dynamique en perpétuel mouvement ? N'existant pas de modèle statique, ou vivront-ils toujours sur des schémas mécaniques dépassés des années 1970 /1980 conduisant le pays à l'impasse ? Quatrièmement : la transition d'une économie de rente à une économie hors hydrocarbures, dans le cadre des nouvelles transformations mondiales ne suppose t-elle pas un profond réaménagement des structures du pouvoir assis sur la rente, par la lutte contre le terrorisme bureaucratique afin de libérer les énergies créatrice devant remplacer les relations de clientèles et le régionalisme, afin de redonner sa place aux compétences réelles ? La vision néfaste du bureaucrate est de gérer par voie administrative, souvent autoritaire sans consultations et lors qu'il y a un problème est de créer des commissions et de pondre de nouveaux textes juridiques, dont des circulaires, décrets et lois déconnectés de la société. L'Algérie ayant parfois les meilleures lois du monde, mais le juridisme étant et un leurre s'il n'y a pas d'objectifs cohérents clairement définis, loin des théories abstraites. C'est que, le XXIe siècle sera dominé par l'émergence de réseaux décentralisés, qui remplaceront les relations personnalisées d'Etat à Etat dans le domaine des relations internationale avec le développement de l'intelligence artificielle) qui révolutionne tout le système mondial (voir nos interventions disponibles sur Google- magazines internationaux et presse nationale, entre janvier et août 2025 sur les impacts de l'intelligence artificielle). En résumé, l'Algérie sera ce que les Algériennes et les Algériens voudront qu'elle soit. La réussite du développement de l'Algérie 2025/203 afin d'éviter les tensions sociales et sécuritaires, existant un lien dialectique entre sécurité et développement, partant d'un bilan objectif, doit s'attaquer aux fondamentaux du blocage et trouver des réponses réelles qui répondent en priorité aux aspirations de la population algérienne en lui redonnant la confiance en l'avenir sans laquelle aucun développement n'est possible. En s'adaptant tant aux mutations internes qu'aux nouvelles mutations mondiales, grâce au renouveau de la gouvernance, et la valorisation du savoir, l'Algérie forte de ses importantes potentialités, peut devenir un pays pivot et être facteur de stabilité de la région méditerranéenne et africaine. L'enjeu du développement de l'Algérie dépasse le cadre national car toute déstabilisation, comme je le soulignais à l'American Herald Tribune (USA 2018), aurait des répercussions géostratégiques sur toute la région. Mais avant tout, l'Algérie sera ce que les Algériennes et les Algériens voudront qu'elle soit. Abderrahmane Mebtoul Professeur des universités
