L'US Biskra a mis fin aux fonctions de son staff technique, Guendouz-Hillab. Cette décision était dans l'air, depuis quelques jours. Joint hier par téléphone, Mahmoud Guendouz (entraîneur en chef de l'US Biskra) a souligné : « J'ai la conscience tranquille. Quoiqu'il adviendra, je garderai toujours la tête haute. J'ai accompli ma tâche avec conscience et professionnalisme. Je suis conscient que ma méthode a dérangé certaines personnes habituées à agir dans l'ombre. Mon esprit professionnel a contrarié certains petits esprits qui se complaisent dans la médiocrité et la médisance. En prenant la direction de l'équipe, j'ai instauré un climat de travail approprié et j'ai commencé à changer les mentalités. Les joueurs sont solidaires avec le staff technique et les Biskris ne cessent de me témoigner leurs attachement et reconnaissance pour le travail que j'ai accompli. Les adeptes de la politique dans les cafés ne m'intéressent pas. » Alors que Mahmoud Guendouz restait serein, avant la réunion, hier, avec le comité directeur, il semble que son sort soit déjà scellé. En effet, des dirigeants biskris auraient déjà pris langue avec Ahmed Slimani, sans club depuis son départ du MC El Eulma. Concernant la situation qui prévaut dans le football, Mahmoud Guendouz a eu cette réflexion : « Dans l'état actuel des choses, l'Etat doit peser de tout son poids au niveau des clubs pour contrôler ce qui se fait et corriger ce qu'il y a lieu d'être. Au lieu de s'attaquer à la fédération, la tutelle devrait d'abord s'occuper des clubs. C'est là où réside le vrai mal du football algérien. Cette situation est la conséquence directe de la démission des anciens joueurs qui se sont éloignés du football, laissant la voie libre à des “dirigeants” qui ont mis à genoux ce beau fleuron qu'était le football algérien. Lorsque la rue et des voyous se liguent contre un entraîneur ou un club, on ne peut, malheureusement, rien faire. » Dur est le constat dressé par l'ancien international qui a réussi un brillant début de carrière d'entraîneur en France.
