Photo : Fouad S. Les filiales du Groupe Sider au nombre de 7 regroupaient plus de 20 000 agents et cadres dans les années 90. Les perturbations de production mais surtout de gestion qu'a connues le groupe ont suscité l'urgence de recourir au partenariat étranger. Le groupe a signé avec son homologue indien Ispat (boite de Mittal qui signifie l'acier en indien) un contrat de partenariat le 18 octobre 2001. Le contrat est effectif jusqu'au 18 octobre 2011 et le partenaire indien bénéficie de plusieurs avantages pour ne citer que l'exonération des taxes et impôts et une réduction de 70 % du coût des redevances énergétiques (gaz électricité). En contrepartie, Ispat investira 100 millions de dollars. Côté socioprofessionnel, le contrat prévoit que Ispat ne procédera, durant 5 années, à aucun dégraissement des effectifs et s'engage à négocier avec son partenaire social (syndicat). En 2003, l'appellation est devenue Mittal-Steel Annaba dans un processus de fusion entamé. Un pacte de trêve sociale est signé avec le syndicat pour une durée de trois ans soit jusqu'à 2006. A l'issue de ce pacte, seront entamées les négociations sur les augmentations des salaires. Après un cycle de rencontres, la Direction générale de l'Entreprise—devenue ArcelorMittal après sa fusion—à procéder à une augmentation substantielle des salaires et indemnités à hauteur de 18 %. Arcelor Mittal, leader mondial du fer et de l'acier, est un consortium de trois pays France, Espagne et Luxembourg, dont Mittal détient 51% des actions.
