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«On n'a pas peur de la concurrence des entreprises étrangères»
M. Rekhroukh, P-DG de Cosider :
Publié dans La Tribune le 24 - 06 - 2008


Entretien réalisé par Salah Benreguia
LA TRIBUNE : Comme vous l'avez déclaré, Cosider avait connu, dans le passé, un spectre de sous-activité. Maintenant elle enregistre un taux de croissance énorme et des résultats, selon les chiffres fournis, très
positifs. Quel est le secret dans ce revirement de situation ?
M. Rekhroukh : Le secret, c'est que Cosider est constituée par une famille. Il y a une culture de l'entreprise. Au niveau de Cosider, on essaye d'enraciner une culture de travail. Il y a des visions qui permettent d'envisager les meilleurs résultats, et les perspectives de l'entreprise sont cernées.
Il existe un volet qui vaut son pesant d'or dans notre société, c'est la formation. On forme nos cadres et nos ingénieurs pour nous adapter et nous mettre à jour, et, surtout, on a procédé à des promotions internes. Les gens, dans ce cas, se sentent motivés.
Actuellement, l'Algérie connaît divers chantiers, notamment les plus importants, à savoir le programme présidentiel d'un million de logements et l'autoroute Est-Ouest. Peut-on savoir, même d'une manière approximative, la part de marché dans ces deux chantiers ?
C'est difficile de parler de la part exacte de marché mais Cosider a multiplié par 2,5 son chiffre d'affaires en l'espace de quatre années. Le marché d'Algérie est énorme, et comme vous l'avez constaté, nous avons plus de 170 milliards de dinars en portefeuille à réaliser pour les trois années à venir. C'est énorme et ça constitue une bonne part de marché.
Pour la réalisation des projets dans les délais prévus, les pouvoirs publics ont fait appel à un bon nombre de sociétés étrangères, notamment chinoises, pour la construction des logements, canadiennes, italiennes et japonaises pour l'autoroute Est-Ouest. De ce fait, votre entreprise n'a-t-elle pas vraiment peur de la concurrence étrangère ?
Vous voyez qu'on est en train d'arracher ce plan de charge à la force des bras. On ne nous donne pas des projets parce que nous sommes une entreprise algérienne publique. Nous décrochons ce plan de charge, car le client trouve en nous une entreprise compétitive qui permet de les réaliser dans les délais. Dans la plupart des cas en appel d'offres national et international, et c'est sur cette base-là que nous décrochons nos marchés.


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