Danone Tessala Boisson (DTB), producteur de l'eau embouteillée de marque «Hayet», met la clé sous le paillasson, pour raisons purement «économiques», selon les termes de son directeur général, Italo Pitis. DTB essuyait trois millions d'euros de pertes chaque année, dans un marché des eaux embouteillées excessivement concurrentiel, souligne-t-il, ému. Trois ans de déficits nous ont «contraints» à prendre cette ultime et douloureuse décision, a-t-il ajouté. Avant d'en arriver là, Danone Tessala Boisson avait engagé des négociations avec des repreneurs, mais sans succès. Il avait également pris des mesures pour tenir bon et rester compétitif (investissements industriels, formation des collaborateurs, opérations consommateurs, etc.), ainsi que l'explique M. Pitis. Deux milliards de dinars ont été investis sur trois ans dans cette entreprise.D'évidence, la décision dont il est question n'est pas sans répercussions sur les salariés. Le directeur général de DTB note que Danone mettra tout en œuvre pour faciliter l'insertion des salariés en leur offrant un accompagnement qui ira bien «au-delà» de ce qui est prévu par la législation actuelle sur les relations du travail. Des indemnités de départ, (trois mois de salaire par an de présence), un soutien à la formation, un accompagnement personnalisé dans la recherche d'emploi, et des possibilités de reprise au sein des autres activités de Danone en Algérie sont proposées aux salariés de DTB. La cessation d'activité de la société a été portée à la connaissance des travailleurs, au nombre de cent neuf, et un dialogue social a été mis en route, fait-il savoir.Italo Pitis est revenu sur la présence de Danone en Algérie dans les métiers des produits laitiers frais (Danone Djurdjura) et les aliments infantiles (Blédina). Selon lui, ce sont des secteurs qui répondent à un besoin croissant de la population et Danone demeure «fidèle à sa mission» : «Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre». Il continuera dans les prochaines années d'accompagner le développement de ses filiales en satisfaisant au mieux aux préoccupations de santé publique et aux goûts des consommateurs, dit-il. Danone s'est fortement développé ces dernières années, à la faveur de l'ouverture du marché. Il s'est fait une place dans le très compétitif segment de l'agroalimentaire. L'eau minérale «Hayet», Danone l'avait intégrée dans une palette de produits. Après les produits laitiers frais lancés depuis 2001 par Danone Djurdjura Algérie, le consommateur algérien découvrait en 2006 «Hayet» et les biscuits de marque «Lu». «Hayet» est une eau de source naturelle, puisée dans la région protégée de Tessala El Merdja, au pied des monts blidéens. Elle est d'origine souterraine. Elle est microbiologiquement saine et protégée contre les risques de pollution. Danone est crédité de leader mondial des eaux minérales embouteillées. Il commercialise les marques Evian, Volvic et Badoit. Il occupe la deuxième position mondiale sur le marché des biscuits et produits céréaliers. Y. S.
