La direction des ressources humaines de la Direction générale de la sureté nationale (Dgsn), a effectué à la fin de l'année 2010 un audit au niveau des différents services, à l'issue duquel un certain nombre de dysfonctionnements à l'origine de la mauvaise prise en charge des fonctionnaires de la Sureté nationale (SN), notamment en matière de gestion des carrières, ont été relevés. Avec un effectif de plus de 188 000 éléments, la Dgsn ne pouvait plus continuer à fonctionner avec la même organisation adoptée durant les années 90, conçue pour répondre aux besoins de gestion d'environ 35 000 fonctionnaires de la police. Aujourd'hui, la Dgsn innove et entend remédier à tous les manquements signalés. Ainsi, en ce qui concerne la gestion des carrières, laquelle se faisait d'une manière «aléatoire», ne reposant sur aucune règle, notamment en l'absence de techniques modernes de gestion, une nouvelle mesure vient d'être prise. A savoir l'unification des deux filières (en tenue et civile) qui étaient auparavant à l'origine d'un «marasme et une iniquité dans l'évolution des carrières de nos personnels», selon le lieutenant colonel Mohamed Benaïred, Directeur des ressources humaines (DRH) à la Dgsn, qui présentait, hier, à Alger le bilan de gestion des DRH de ladite institution. Dans la nouvelle orientation figure également la création de nouveaux corps et la suppression d'autres «pour garantir une meilleure évolution des fonctionnaires dans la carrière». Compte tenu du nombre important des fonctionnaires n'ayant pas pu évoluer dans leurs grades, l'Administration a entrepris des actions à court, moyen et long terme, visant la régularisation de leur situation. Selon le lieutenant-colonel Benaïred, la première action initiée a permis la promotion «en une seule opération» de plus de 31 000 policiers aux grades immédiatement supérieurs, totalisant respectivement 10 ans et 8 ans d'ancienneté au 1er janvier 2008, soit un effectif total de 19% de l'effectif global de la Sureté nationale. Une seconde action de régularisation, aussi importante, a été réalisée au profit de plus de 12 000 fonctionnaires de police tous grades confondus. Ayant constaté qu'un grand nombre de fonctionnaires de police sont lésés dans leurs droits en matière d'avancement d'échelon, la Dgsn a pris la décision de réduire les délais consacrés à la procédure de notation annuelle de 16 à 4 mois, grâce à l'intégration d'une application web Internet dédiée à la saisie distante des fiches de notation annuelle. Plus de 12 000 fonctionnaires ont bénéficié de cette mesure. S'agissant de la désignation des cadres dans des postes de responsabilité, elle se fera désormais, conformément aux instructions de la hiérarchie, par une commission ad hoc, sur la base de critères d'objectifs axés principalement sur le niveau d'instruction et les diplômes, la moralité, le profil de la carrière, l'ancienneté dans la SN etc. Sur un autre registre, social cette fois, la Dgsn a mis en œuvre une nouvelle procédure pour une gestion plus souple et une fluidité dans le traitement des dossiers médico-administratifs. Désormais, les fonctionnaires peuvent communiquer directement avec la DRH en temps réel, en ce qui concerne les congés maladie, ainsi que les pathologies y afférentes (accidents de travail, rechute etc.). Dans le cadre de la gestion de l'action disciplinaire, il a été constaté que des sanctions sont infligées arbitrairement, sans qu'elles (les sanctions) ne soient contrôlées par l'administration centrale, avec toutes les conséquences sur la carrière des fonctionnaires. Pour y remédier, la DRH s'approprie ce rôle d'exercer ses prérogatives en matière de discipline, en veillant au respect «strict» de la réglementation et en donnant la chance aux fautifs de s'expliquer. Quant aux prévisions de recrutement externe au titre de l'exercice 2012, la Dgsn fait état de plus de 17 000 nouvelles recrues et, ce, pour les grades d'agents de police et de lieutenants de police (LP). Dans sa nouvelle politique, la Direction générale de la Sûreté nationale met l'accent sur l'aspect lié à la formation à travers le renforcement des établissements de formation en formateurs et encadreurs rigoureusement sélectionnés et l'élargissement du plan de formation à la coopération internationale. Y. D.
