L'intégration des solutions informatiques dans la gestion des grands projets demeure une nécessité pour les entreprises algériennes. Pour cela, EuroSys a noué un partenariat fort avec PrimaFrance pour déployer des solutions de gestion de projets sur l'ensemble du territoire algérien. En effet, EuroSys est une société de services et d'ingénierie informatique basée à Alger. En fait, EuroSys-PrimaFrance apporte à ses clients la compétence, la proximité et la réactivité dans la mise en œuvre des solutions de gestion de projets. Dans ce contexte, Eurosys-PrimaFrance propose Primavera un logiciel de management de projets pour le faire adopter par les entreprises algériennes. Il s'agit en fait, de la mise en place d'un système de management spécifique, adapté à un projet complexe. Toutefois le système s'appuie sur la remontée des informations des chantiers au top. En effet, Primavera offre à la fois des gestions multiprojets, multisites, multi-utilisateurs et multidevises. Dans la pratique, l'entreprise, qui acquiert des licences, a la liberté de paramétrer les interfaces, selon les besoins du projet et de son mode organisationnel. Il est à noter que PrimaFrance accompagne ses clients dans l'organisation et la mise en œuvre de systèmes de pilotage et gestion par projet. Depuis 1997, PrimaFrance offre à la fois une expertise et des solutions de gestion de portefeuilles et gestion de projet conçues en fonction des besoins, processus et maturité de ses clients. Ces solutions sont mises en œuvre par une équipe pluridisciplinaire de consultants métiers et consultants informatiques expérimentés. Ainsi, sa vision du management de projet est le fruit de plus de 10 années d'expériences dans le domaine de la gestion de projet. Elle s'appuie par ailleurs sur le référentiel international de la profession établi par le PMI (Project Management Institute) et formalisé dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Ce référentiel mis en perspective par le modèle de maturité OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) constitue sa base de travail. L'expérience de l'accompagnement de ses clients dans l'optimisation de leur management de projet, a permis d'identifier et d'analyser chacun des éléments clés de la gestion de projet, afin de définir les solutions pragmatiques, adaptées et spécifiques, à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. A noter aussi que son approche méthodologique globale est articulée autour de trois dimensions : les méthodes, processus et standards, et aussi, le système d'information portant ces processus.
