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Cevital acquiert Cojek d'El Kseur
Un repreneur national rachète une filiale du groupe Enajuc
Publié dans Le Maghreb le 25 - 11 - 2006


Le géant algérien de l'agroalimentaire, Cevital, continue de confirmer son intérêt pour la privatisation d'entreprises publiques du secteur. C'est ainsi qu'après avoir acquis l'unité d'eau minérale de Lalla Khedidja, a racheté pour 1,07 milliard de dinars l'entreprise Cojek d'El Kseur (conserves et jus), filiale de l'entreprise nationale des jus et boissons (Enajuc). L'accord de cession des actions a été signé par le P-DG du groupe Cevital, M. Issad Rebrab, et le président du directoire du groupe Enajuc, M. Kerbaa Mustafa, en présence du président du directoire de la SGP des conserves, jus et boissons (Cojub), M. Sebbah Ahmed. Selon les termes de cette cession, le groupe Cevital paiera au comptant la totalité de la valeur de la transaction (1,07 milliard de DA hors taxes) et jouira de la sorte de tous ses droits sur la totalité des actions de Cojek. Cette modalité de paiement a été le fruit de rudes négociations car le projet du contrat stipulait un règlement en deux versements, a-t-on constaté sur place. Le groupe Cevital s'engage à maintenir les emplois existants à la date de cession et à investir pour créer trente (30) autres emplois, un chiffre minimum au regard des nouvelles activités que M. Rebrab dit vouloir développer dans l'unité qu'il vient d'acquérir. L'acquéreur s'engage, aussi, à mener un programme d'investissements détaillé de 1,4 milliard de dinars sur trois ans, et ce, à compter de la date de cession de l'entreprise. Pour M. Rebrab, cette acquisition, qui s'inscrit dans le processus de "croissance externe" du groupe Cevital, n'est intéressante que par les nouvelles activités (élargissement de la gamme de produits, amélioration du réseau de distribution ...) qu'il envisage de développer dans l'entreprise. "Si nous devions la garder telle quelle, elle ne nous aurait pas intéressés", a-t-il insisté. Malgré une demande jugée considérable sur les produits Cojek, l'entreprise peinait à se positionner sur le marché national, notamment en raison d'importantes défaillances dans son système de distribution. L'usine rachetée, basée à Béjaïa, est une SPA au capital social de 45 millions de dinars et produit, notamment, des eaux fruitées, des confitures de fruits, du concentré de tomate et des produits semi-finis. Son chiffre d'affaires a atteint 10,11 millions d'euros en 2004. Il faut dire que le groupe Cevital est l'un des groupes les plus dynamiques de la place nationale. Cette entreprise s'est toujours développée en réinvestissant constamment ses résultats. Elle ne présente, aussi, aucun découvert. En 2005, cinq projets industriels étaient recensés pour un coût de 18 milliards de dinars (225 millions de dollars). Les cinq dernières années, ce coût était de 20 milliards de dinars. Affichant un chiffre d'affaires de 43 milliards de dinars (environ 455 millions d'euros) en 2005, Cevital ne se confine pas uniquement dans l'agroalimentaire. En effet, le groupe a récemment ouvert une unité de fabrication de verre plat à Blida et a, tout dernièrement, investi dans la grande distribution en signant, avec le Sud-Coréen Samsung, un accord de franchise pour la fabrication et la distribution d'appareils électroménagers et, à terme, la production de téléphones portables.

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