Le Think Tank NABNI demeure préoccupé par la situation économique du pays. Voulant apporter sa contribution au débat actuel sur la diversification, il propose d'encourager les clusters définis comme «un groupement d'entreprises et d'institutions rassemblées par la proximité géographique et la synergie professionnelle». Dans sa contribution, l'initiative Nabni cite les expériences internationales de clusters qui pourraient orienter les politiques publiques de diversification de l'économie. Le cluster doit comprendre de manière générale des industries de produits finis, des entreprises de la chaîne de valeur (ex: des fournisseurs spécialisés), des prestataires de services spécialisés, des entreprises et champions locaux et multinationaux, ainsi que certaines industries connexes ayant un nombre important d'activités, de compétences, de technologies partagées, et des chaînes communes ou des clients communs. Le cluster devra comprendre aussi des institutions de soutien, entres autres les établissements financiers, de formation et de recherche, etc. «Un cluster peut être organisé ou sans organisation particulière. Mais il reste un groupement d'entreprises existantes. Alors qu'il est difficile de «créer» un cluster ex-nihilo à travers des politiques publiques, il est recommandé d'«accélérer la croissance et de renforcer un cluster existant à travers ces politiques publiques», précise-t-on dans ce document. Parmi les expériences réussies dans le monde, Nabni cite les technopark, cyberparcs et parcs qui fonctionnent comme des locaux loués à des start-up ou des entreprises récemment implantées localement (l'exemple du technopark de Casablanca), avec toute l'infrastructure nécessaire pour le fonctionnement autonome de l'écosystème. Les technopoles comportent en leur sein différents acteurs au-delà des entreprises, tels les universités, les instituts de formation, voire des centres de recherche. Les zones franches sont aussi des clusters géographiquement localisés avec un soutien de l'Etat mais qui créent souvent une dualité onshore/offshore. Il y a aussi des clusters sous forme d'associations multi-acteurs qui comportent en leur sein des entreprises privées existantes, ayant des liens et synergies pour leur productivité et des représentants de producteurs ou agriculteurs. Selon le Think Tank, certains pays ont relevé le défi et réussi à combiner des politiques publiques avec la stratégie de «clusteriser» certains maillons existants (l'aéronautique est un exemple concret combinant des maillons de production et de conception) et avec des politiques favorisant l'émergence de nouveaux clusters tirés par les TIC.
