L'Expression: Comment est venue l'idée de la création du Centre de recherche et de développement (CRD)? Dr Chakou: La création du centre est le résultat d'un contexte de transition économique qu'a connu le pays depuis 1980. Le groupe Saidal était obligé d'accompagner ce changement pour s'imposer sur le marché. Saidal, devenue alors autonome, s'est fixé des objectifs: rétablir entre autres sa situation financière jugée à l'époque critique. Depuis l'installation de M.Ali Aoun à la tête du groupe en 1995, Saidal a su développer sa production et a retrouvé son équilibre financier. L'entreprise a été cotée en Bourse, a créé ensuite trois filiales qui sont Biotic, Antibiotical et Pharmal. La question qui se posait par la suite était comment assurer à Saidal un développement durable? Il y a eu d'abord la création d'un conseil scientifique. La volonté du personnel et des responsables d'élargir la gamme de production a fait émerger d'autres interrogations. Comment doter Saidal d'instruments qui peuvent enrichir sa gamme pour répondre aux besoins de la population? Moderniser et élargir la gamme de production n'était pas facile et coûtait cher. C'est à partir de là que Saidal a décidé de relever le défi en développant ses propres médicaments. Il fallait donc disposer de techniciens pour développer une recherche appliquée. Quand le CRD a-t-il été donc créé et quelles étaient ses missions? Le CRD a été créé le 26 juillet 1999. Il est, comme je l'ai expliqué, le fruit des mutations profondes qu'a connues Saidal ces dernières années sur les plans structurel et financier. Sa confrontation à la concurrence des importateurs privés bénéficiant d'appuis puissants, a renforcé l'importance de l'idée que la recherche et le développement doivent occuper dans la stratégie de l'entreprise, et conduit à transformer en 1999 l'Urmtp (unité de recherche en médicament et techniques pharmaceutiques) qui a été mise en place, en octobre 1985: en Centre de recherche et de développement (CRD). La mission principale du CRD est de développer le médicament générique, d'initier en outre des thèmes de recherche, de transformer le concept en produit, d'initier des travaux de veille technologique, et de valoriser les résultats des recherches dans le domaine pharmaceutique. Et c'est le 27 juillet 1999 que j'ai été nommé directeur du CRD tout en étant certain qu'une entreprise qui ne définit pas les opportunités et les menaces, ne peut se tracer une stratégie performante. Quels sont les critères retenus par le CRD dans le développement des produits pharmaceutiques et combien ont été développés jusqu'à présent? Il faut d'abord arrêter la gamme de produits à développer. Le CRD tient en compte plusieurs critères dans ce sens. Prendre l'avis des scientifiques sur le produit, connaître la part du marché, la faisabilité technique de la production, savoir aussi si le produit n'est pas breveté et définir les partenaires. Il fallait également s'ouvrir au monde universitaire. De 2000 à juin 2007, le CRD a mis sur le marché 65 nouveaux produits développés par les propres moyens du Centre. Quant aux produits développés avec les autres filiales, ils sont au nombre de 120 médicaments. Le directeur du Centre de recherche et de développement (CRD) de Saidal, le Dr Chakou, dédie la médaille qu'a reçue le centre pour la meilleure invention 2007 à tout l'effectif de L'Expression. «Je dédie cette médaille à toute l'équipe de L'Expression qui nous a accompagnés depuis le début», nous a-t-il déclaré. La Word intellectual property oganisation (Wipo), une institution des Nations unies, vient de primer le groupe Saidal pour une de ses récentes innovations qui consiste en la découverte et la mise au point du procédé dit «orodispersible». Chakou Abdesselam, Bensalem Sihem, Guemar Walid, Ghazi Noureddine, Dahmani Ghania et Chorfi Kenza sont les membres composant l'équipe des chercheurs qui a réalisé ce grand exploit.
