Après 7 années, Sonelgaz achève le processus de restructuration et devient une société holding, composée de 32 filiales. “Les mesures que nous avons prises sont en train d'être exécutées à 100%.” À travers cette déclaration, le ministre de l'énergie et des mines, M. Chakib Khelil, affirme que les membres de l'organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) appliquent fidèlement la décision de réduction de 2,2 millions de barils/jour de la production, prise le 17 décembre dernier à Oran. N'était-ce le respect de ces quotas par les membres de l'Organisation, avoue-t-il, les prix du brut n'atteindraient pas le niveau actuel. Autrement dit, les cours seraient encore plus bas. “Les prix vont se stabiliser à ce niveau-là et vont reprendre lors du troisième trimestre de l'année 2009”, souligne-t-il. “Si c'est nécessaire, nous appliquerons une autre réduction au cours de la réunion de l'Opep prévue le 15 mars à Vienne”, précise-t-il encore. L'Arabie saoudite a déjà commencé, selon le ministre, une diminution de sa production à hauteur de 300 000 barils/jour. “Les prix actuels ce sont ceux que reflète le marché”, explique-t-il en marge, de la cérémonie d'installation des P-DG des deux nouvelles filiales du holding Sonelgaz, à savoir la compagnie de l'engineering d'électricité et du gaz (Ceeg) et celle liée aux système d'information (Elit). Chakib Khelil a, à ce propos, salué les efforts considérables consentis par les équipes de Sonelgaz qui a engagé un processus de restructuration depuis 2002, conformément à la loi sur l'électricité. Le parachèvement de cette opération se veut, en lui-même, un véritable challenge réussi, selon M. Khelil. Il a mis l'accent dans son intervention sur la qualité à la fois des ressources humaines, notamment dans le recrutement, la formation. Les autres défis qui attendent le groupe ont trait, signale-t-il, à l'indispensable maîtrise de l'engineering. “Cette activité devra se faire, à court et moyen terme, localement”, indique-t-il. Le deuxième défi concerne le management de projets en termes d'exécution de travaux… “Ce n'est pas normal que des étrangers fassent ce travail, c'est-à-dire le management, alors qu'il est à notre portée”, déplore-t-il. Le ministre encourage, en outre, les cadres à se lancer dans la fabrication du matériel et des équipements par des entreprises locales, y compris privées. Il a proposé également la diversification des énergies et l'utilisation de plus en plus importante d'énergies renouvelables et le nucléaire civil. Expliquant les missions assignées à ces deux nouvelles filiales, M. Noureddine Bouterfa, P-DG de Sonelgaz, estime que ce sont les prémices d'une aventure fructueuse en matière d'innovation. Les P-DG des deux nouvelles filiales de Sonelgaz installés “L'Elit aura pour mission de gérer l'ensemble des systèmes d'information de toutes les sociétés du groupe au nombre de 33. Elle aura en charge dans 5 à 7 années des systèmes de type ERP (entreprise ressource planning) développés par une ressource algérienne…”, précise-t-il. La Ceeg, filiale liée à l'engineering, est chargée de réaliser des projets structurants. Elle assure actuellement la maîtrise d'œuvre de quelque 600 projets. Elle devrait réussir, d'ici à 2013-2015, selon M. Bouterfa, la mise en service de plus de 8 900 mégawatts (MW) en moyens de production de l'électricité, la transformation du réseau de télécommunication et de transport, la réalisation d'infrastructures de transport du gaz qui permettront d'atteindre un taux de plus de 50% à fin 2011. À noter que la responsabilité des deux filiales Ceeg et Elit a été confiée respectivement aux deux P-DG, M. Zoubir Boulokroune et M. Abdelawahab Boukharouba. Avec ce nouvel organigramme, la maison-mère, c'est-à-dire la société holding, exercera essentiellement les missions de gestion du portefeuille des actions détenues dans les filiales, celle de l'audit interne et du contrôle ainsi que l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de développement du groupe dans son ensemble. Badreddine KHRIS
