Comment détecter un potentiel chez un enfant ou n'importe quel type de personne est l'habile aptitude d'un expert en développement des potentiels. Comment détecter un potentiel, comment l'évaluer, comment l'actualiser, quel processus complexe mettre en œuvre, quelle méthode et, surtout, quelle différence il y a entre potentialité et personnalité ? Développé par des spécialistes du domaine, chacun repartira avec un regard autre sur les évidences quotidiennes. L'expert proposera un savant mélange entre apport théorique et exemples pratiques. Pour développer et accompagner un potentiel, il semble nécessaire d'en appréhender toute la complexité. Vu de l'extérieur, le haut potentiel (HP) est différemment apprécié. Quand ils sont encore enfants, on continue à les percevoir comme des petits génies qui savent tout, intellos, de bons matheux à lunettes. En réalité, ils sont comme tous les autres : certains rêvent en classe, d'autres travaillent, certains se mettent en avant, d'autres essayent de se faire oublier. L'enfant HP a du mal à gérer ses tâches journalières, il est plutôt lent, mais le rythme peut soudain s'accélérer si une activité passionnante lui est proposée. Sur le plan affectif, ils ont un énorme besoin d'amour et de reconnaissance. Ils sont issus de tous les milieux socioprofessionnels, avec autant de filles que de garçons. Aussi, pour le bien de ces futurs adultes de demain, il est préconisé d'instaurer très rapidement une passerelle avec leurs éducateurs et formateurs à travers des outils didactiques et pédagogiques appropriés. Bien souvent, la presse nationale a rapporté des cas avérés d'élèves maltraités par leurs enseignants. Il n'y a pas plus brimant pour un enfant que la violence ou l'humiliation ! Et dans un tel climat, le meilleur des potentiels ne saurait s'épanouir. Par conséquent, il ne pourrait y avoir de cadres à haut potentiel s'il n'y a pas un environnement approprié. Ce n'est que dans une saine et sereine atmosphère que l'on saurait transformer un haut potentiel en compétence. Un domaine où un judicieux plan de communication élaboré en étroite collaboration avec le responsable des ressources humaines (RH) anticiperait, à coup sûr, sur les éventuelles orientations et positions pour ce type d'effectif à haute potentialité. De l'enfant doué d'hier, au modeste cadre d'aujourd'hui, jusqu'au futur dirigeant de demain, un seul chemin pour être repéré. Le parcours qui mène au sommet est à la fois long et sinueux. Mais, à cœur vaillant rien d'impossible ! Dans le monde de l'économie, être en haut de la pyramide est tout à fait possible, à condition d'être parmi les meilleurs, en toute objectivité. Contrairement à l'univers politique, où les critères sont d'un tout autre ordre. Qu'est-ce qu'un cadre à haut potentiel ? “En règle générale, on peut qualifier de cadre à haut potentiel un collaborateur dont on considère qu'il peut immédiatement grimper de deux niveaux hiérarchiques par rapport à sa position actuelle et à plus long terme, devenir un cadre dirigeant de la société”, explique Mireille Fesser, DRH et coauteur, avec Arnaud Pellissier-Tanon, de Les hauts potentiels, quelles qualités pour les dirigeants de demain. Mais s'il est possible de donner une définition “dynamique” du cadre à haut potentiel, on ne peut, par contre, pas en dresser un portrait unique. Critères La possession de diplôme au pluriel et d'une expérience à l'international est souvent nécessaire pour entrer dans le répertoire des cadres à haut potentiel. Mais, cela ne suffit toutefois pas pour y rester durablement. Inversement, une personne disposant d'un diplôme moins prestigieux peut aussi espérer se faire une place. Certaines qualités comportementales sont, en effet, souhaitées de la part de ces cadres placés “sous surveillance” par toute la sphère, guettant le moindre faux pas. Les cadres à haut potentiel ont, en moyenne, 35/45 ans. Mais cette fourchette n'est pas rigide. Les entreprises prennent de plus en plus conscience de la valeur des seniors. La culture de l'entreprise et son mode d'organisation influent considérablement sur la définition des qualités que l'on attend des cadres pour les qualifier haut potentiel. On peut parfaitement être haut potentiel dans une entreprise, et pas dans l'autre. Certaines entreprises apprécient les jeunes cadres ambitieux et battants, tandis que d'autres mettront l'accent sur l'humilité et la rigueur. Mais la plupart attendent aussi un certain conformisme. La modestie, les clés de la réussite Après avoir suivi, dans le cadre de leurs recherches, les parcours de plusieurs jeunes cadres à haut potentiel, les auteurs en sont revenus convaincus que la première des qualités à développer est la modestie. “C'est une notion qui n'est pas toujours très valorisée en termes d'image, pourtant une modestie authentique associée à un esprit d'entreprise et une ambition bien placée sont les clés de la réussite. À l'inverse, l'absence de modestie génère souvent une incapacité à se remettre en cause, à écouter les autres, à tirer profit de ses erreurs, attitude de fuite en avant au gré des opportunités d'évolution sans prendre le temps de faire le bilan de ses actions…” Autant de dérives que les auteurs ont le plus souvent observées au fil de leur enquête. Ces lacunes managériales sont plus ou moins vite repérées par les responsables des ressources humaines lors des évaluations ou par le management exécutif. Mais, dans tous ces cas de figure, elles finissent, après quelques années, par coûter à ces cadres leur place dans la liste. Le temps passé en observation sur une liste de haut potentiel est long. “En offrant de belles opportunités aux postulants, le management cherche aussi à jauger leur capacité à se remettre en question, à mettre leur orgueil de côté en cas d'échec et à s'arrêter avant le crash”, rappelle l'auteur de la recherche, Mireille Fesser. Pas de réussite sans grand dirigeant Dans un monde de plus en plus concurrentiel, la réussite se bâtit grâce à la qualité de ses dirigeants. Aujourd'hui, un dirigeant doit être un stratège, un gestionnaire, un développeur, un meneur d'hommes, avoir une parfaite connaissance du terrain et une vision internationale.
