Anima, une plate-forme multipays de développement économique de la Méditerranée, un réseau qui réunit plus de 70 agences gouvernementales et réseaux internationaux du pourtour méditerranéen, évoque, dans son dernier rapport, une baisse des investissements directs étrangers vers l'Algérie. La baisse des montants atteint 60 à 80% pour l'Algérie, la Libye et le Maroc, alors que la Tunisie fait figure d'exception avec des annonces multipliées par 3,5 grâce au mégaprojet de l'émirati Gulf Finance House (GFH), qui se lance dans la construction du Port Financier de Tunis après avoir acquis le terrain dédié en 2009, selon l'Observatoire de l'investissement et des partenariats en Méditerranée Anima-MIPO. Sans cette annonce (3 milliards de dollars investis dans les 7 ans à venir), la Tunisie enregistrerait toutefois une baisse analogue à celle de ses voisins maghrébins. La situation est beaucoup plus contrastée en termes de nombre de projets annoncés : la Tunisie est largement en tête (+76%) ; le Maroc enregistre également de bons chiffres (+29%) et c'est le statu quo pour la Libye. La baisse est notable en Algérie (- 23%), mais elle est entièrement imputable au secteur énergétique, qui représente le tiers de son portefeuille d'IDE depuis 2003, tandis que les annonces dans les autres secteurs sont stables par rapport à 2009. Contrairement aux pays maghrébins, le Machreq suit une dynamique encourageante avec +40% en nombre de projets d'IDE et 5,7 milliards d'euros annoncés, soit +14% par rapport à l'année 2009. Les plus fortes hausses concernent le Liban, qui attire au 1er semestre 2010 le montant total des annonces de 2009, et la Syrie, qui enregistre des annonces de 2,2 milliards d'euros au 1er semestre 2010 contre 0,9 milliard d'euros pour 2009, notamment grâce à l'investissement du chinois CNPC, qui rachète les actifs syriens de Shell, et de l'émirati Majid Al-Futtaim (MAF) qui lance la construction d'un second centre commercial à Damas. Les partenariats augmentent également significativement dans les pays du Machreq, qui rattrapent ainsi leurs voisins du Maghreb en attirant un bon tiers du total des projets de partenariats au 1er semestre 2010. “Un élément nouveau vient modifier les tendances enregistrées en 2009”, souligne Anima. L'origine des projets d'IDE varie significativement, avec l'arrivée des pays émergents comme nouvel acteur incontournable de l'IDE dans les pays MED. Ils apportent 29% des montants annoncés au 1er semestre 2010 (soit 3,9 milliards d'euros), contre 11% en moyenne depuis 2003. La Chine arrive en tête de peloton, avec un portefeuille de projets variés (énergie, distribution, BTP, automobile, eau, etc.) bénéficiant à l'Egypte, Israël, la Syrie et la Turquie. Les pays émergents bousculent ainsi le palmarès habituel, ravissant la deuxième place aux pays du Golfe. Les entreprises européennes, qui fournissent en moyenne plus de 40% des montants annoncés d'IDE dans la région depuis 2003, et qui ont bien résisté en 2009 avec 54% des flux d'IDE vers MED, n'apportent que 4,1 milliards d'euros au 1er semestre 2010 (30% du total). Ce repli des Européens ne semble cependant pas augurer un désengagement dans la région. Les investisseurs européens sont toujours largement en tête en nombre de projets initiés dans la région, avec 42% du nombre d'annonces d'IDE et la moitié des partenariats au 1er semestre 2010. Les IDE européens sont en moyenne plus modestes que ceux en provenance des pays émergents (22 millions d'euros de montant moyen contre 112 millions d'euros pour les pays émergents au 1er semestre 2010), mais offrent un portefeuille plus diversifié de projets, dont près du quart est porté par des PME sur la période 2003-2010, contre moins de 10% pour les pays émergents. Anima constate qu'après l'âge d'or des mégaprojets dans les télécoms, la banque, et l'immobilier (2005-2007), puis la crise financière et économique (2008-2009), les investisseurs ne renoncent pas à leurs projets mais en limitent l'envergure, et ont plus volontiers recours à des partenaires pour développer leurs activités au sud de la Méditerranée.
