Etre ou ne pas être cadre dirigeant dans une entreprise algérienne ? Là n'est pas toute la question, mais c'est l'une des plus dérangeantes que pose indirectement Mahieddine Cheraïet, dans le livre qu'il vient d'éditer : Culture d'entreprise en Algérie. C'est, d'une certaine manière, une entrée fracassante dans les coulisses de la gestion des carrières où se conjuguent promotions et descentes aux enfers. L'auteur ouvre plusieurs lucarnes sur des réalités dans une mer délictueuse de sociétés publiques et privées. Il en a exploré plusieurs, notamment l'entreprise Sider et la société algéro-indienne Ispat. Mahieddine Cheraïet a choisi de s'engager dans la rédaction de ses idées et aspirations sur la gestion des entreprises en Algérie. A lire Culture d'entreprise en Algérie, on ne peut imaginer un faire-part de décès d'illusions et d'aspirations plus radical que les écrits de cet auteur. Dans son livre, Cheraïet a vagabondé dans des eaux glacées du calcul égoïste et égotique qui catalyse toutes les ambiguïtés de notre système de gestion économique et social. Dans 191 pages dont 20 avaient été oubliées d'impression par l'éditeur, en sociologue, chercheur associé à travers plusieurs universités et instituts, actuellement chargé de la communication à Ispat Annaba, Cheraïet fait le tour des symptômes caractérisant la gestion des entreprises algériennes. Tout en éludant la question de ces hommes et femmes d'affaires porteurs de valises à monnaie immatérielle, il souligne en filigrane une délinquance patronale virtuelle. Thriller professionnel technique et financier, Culture d'entreprise en Algérie est un pamphlet désabusé sur la comédie de la lutte contre le chômage, la formation professionnelle, le partenariat et le syndicalisme. Malgré l'absence de chapitres, de sur et sous-titres, on sort de la lecture de cet ouvrage quelque peu agacé. L'on aura tout de même gagné à travers cette culture tirée de l'expérience à l'entreprise Sider, une combativité qui permettrait d'engager la lutte contre ces monstres du management de coulisses. C'est pourquoi, Culture d'entreprise en Algérie ressemble à une écharde que l'on devrait lire pour mieux s'imprégner de l'environnement professionnel en Algérie, pour mieux se constituer une carapace et éviter d'avoir demain à vivre, entendre ou à voir des situations comme celle que Mahieddine Cheraïet a décrite dans son livre lorsqu'il affirme : « ... Mais quand des décisions importantes de nomination se prennent autour d'une bouteille... Pour avancer en grade, il faut vendre son âme, oublier sa dignité, sa personnalité... Ce sont ces pratiques de management qui soignent les parachutages, le copinage, l'asservissement, les pratiques de soumission... »
