Les ressources humaines, et pour cause. La culture de la gestion des ressources humaines n'est pas ce qu'on pourrait appeler une tradition chez nous, mais en cela, on ne peut chicaner l'Algérie socialiste d'avoir sacrifié des paramètres de management capitaliste sur l'autel de l'égalitarisme social et syndical. Cela dit, l'économie de marché et l'ouverture qu'elle a induite ont permis l'émergence d'une économie moderne, et d'opérateurs économiques qui croient, dur comme fer, qu'il ne peut y avoir d'avenir pour une entreprise qui n'a pas une stratégie de gestion de ses ressources humaines. On entend souvent utiliser ces vocables pour dire tout ou rien, s'agissant de la relation entre les employés et leur entreprise, mais la fonction RH, aussi vague ou vaste qu'elle puisse paraître, est déjà très importante par le fait qu'elle est prise en compte, qu'elle existe comme structure reconnue au sein de l'entreprise, même si, dans beaucoup de cas, elle demeure encore une coquille vide, puisant son sens des effets de renouveau et de modernisme qu'elle suppose par sa seule présence. Cela dit, il n'est pas possible d'espérer opérer trop longtemps le charme RH sans que cet effet de nouveauté ne soit suivi de mesures concrètes, de perspectives réelles et d'engagements solides. On en vient donc à parler de la densité du contenu de la fonction RH, autrement dit à définir sa mission et ce qui fonde son efficacité et sa crédibilité, ce dernier paramètre étant primordial. La fonction RH gère des carrières, des compétences, le recrutement des cadres, la formation et tant d'autres pratiques qui tendent, d'une part, à consolider les liens qui unissent le salarié à son entreprise en montrant, par ces démarches constructives, que le salarié compte et qu'il constitue un maillon de la chaîne dont on ne peut se passer, et d'autre part, à mobiliser professionnellement autour des objectifs business de l'entreprise tout en veillant à optimiser la maîtrise des fonctions. La confiance dans l'entreprise adjointe à la confiance de l'entreprise installe le salarié et l'employeur dans une relation gagnant-gagnant dont certains experts de la gestion RH disent même qu'elle peut s'avérer plus solide et plus durable qu'un mariage, et quand cela advient au sein d'une entreprise, on peut alors mesurer toute la portée d'une bonne politique de gestion humaine en entreprise. Plus simplement, on dira qu'une entreprise qui réussit sa politique RH est celle-là qui investit dans ses recrues, en les payant de manière à leur assurer la décence sociale, en les employant au mieux de leurs compétences et en valorisant celles-ci, en respectant leurs différences, en restant à l'écoute de leurs doléances, en les formant sans calculs et en assurant leur promotion selon le mérite… Après tout, une entreprise n'existe que par ses cadres.
