Dallas C?est à travers cette série américaine que les Algériens auraient découvert l?entreprise familiale. «Un fils bon, voire bonasse. L?autre menteur et manipulateur. Des belles-s?urs dés?uvrées. Une flopée de cousins, oncles, neveux et quelques enfants illégitimes. Et une entreprise pétrolière qui on se demande comment elle survit malgré toutes ces intrigues. Voilà la trame de la série Dallas qui a tenu des millions de Nord-Américains en haleine pendant les années 1980, en plus d?être traduite en plusieurs langues et rediffusée traversant même l?Atlantique. Lorsque JR, le fils aîné, a été victime d?une tentative d?assassinat, la reine Elizabeth, elle-même, aurait demandé à savoir qui avait tenté de se débarrasser de l?aîné de la famille Ewing?», peut-on lire sur un document de synthèse de la Société financière internationale (SFI) d?Alger, connue par l?IFC (International Finance Corporation). Comme des millions et des millions de téléspectateurs à travers le monde, les Algériens, selon ce même document, ont découvert l?entreprise familiale à travers le mythe Dallas. Pourtant, l?entreprise familiale représente la forme d?organisation la plus ancienne et la plus répandue dans le monde. «Elle réussit souvent mieux que les autres entreprises parce qu?elle est gérée par des gens qui se sentent concernés», indiquent les uns. «Le membre d?une famille s?occupe de l?entreprise pour qu?elle dure le plus longtemps possible», ajoutent les autres. A condition, bien sûr, qu?il ne s?agisse pas d?un membre de la famille Ewing ! Les entreprises familiales vivent deux à trois fois plus longtemps que les autres. Tel a été le constat des experts du domaine et de nombreux chercheurs. Alors que cette forme d?entreprise gère presque 100% du produit national brut en Amérique latine et au Mexique ; en Corée, 11 familles contrôlent l?ensemble de l?économie. En Europe et aux Etats-Unis, les exemples ne manquent pas non plus : Michelin, Microsoft, BMW et beaucoup d?autres correspondent, selon Joseph Despature, P-DG du groupe Damart (la septième génération) et président 2004 de Family Business Network, aux 2/3 du produit national. En Algérie, même si ce type d?entreprise n?est pas réellement reconnu ni aussi répandu qu?ailleurs, il en existe pas mal : SIM, Cevital, BKL Industries, la Conserverie de l?Est, Flash, Tonic Emballage, Hamoud Boualem et tant d?autres... dont certaines ont atteint l?envergure des grandes entreprises étrangères avec l?ouverture très importante sur le partenariat avec les multinationales, alors que d?autres exportent leurs produits même vers les pays développés.
