En marge des Journées de l'entreprise, organisées par l'Institut arabe des chefs d'entreprise, les 1er et 2 décembre 2006 à Tunis, M. Stéphane Boujnah, Managing Director à la Deutsche Bank a livré quelques réflexions sur les institutions bancaires du Maghreb et la prochaine implantation de sa banque au Maghreb. Deutsche Bank est une banque qui a une tradition de développement dans les zones et pays émergents de croissance extrêmement forte, notamment dans les pays du Golfe où, est développée une très forte présence –plus de 300 banquiers entre Dubaï, Bahreïn, Qatar, Abou Dhabi, Riadh ; la Deutsche Bank est devenue la plus grande banque d'affaires dans cette région. Pour notre pays, il se trouve qu'un certain nombre de clients de cette zone s'intéressent de plus en plus à l'Afrique du Nord en général, aux opportunités d'investissement qu'offre la transformation du paysage économique de l'Algérie. Par ailleurs, la forte croissance que connaît l'Afrique du Nord suscite l'intérêt des “ corporate ”, les grands groupes industriels et commerciaux du nord de la Méditerranée, notamment français. M. Boujnah affirme que le développement d'un certain nombre d'entreprises dans la région, notamment en Algérie, mais pas seulement, à travers les privatisations, les investissements…, créent des opportunités pour les banques d'affaires. Pour les obstacles et les difficultés qui se heurtent avec les banques étrangères, M. Boujnah affirme que les obstacles se situent dans les problèmes de contrôle de change et de convertibilité… “ qui font que certains financements ne sont pas possibles. Ceci étant, l'important ce ne sont pas ces obstacles qui ont vocation à se résoudre au moment opportun, mais les fondamentaux économiques des pays de la région qui sont actuellement extrêmement puissants ” dit-il. “ Et comme je l'ai dit, Deutsche Bank est un groupe motivé; j'ai la responsabilité de l'équipe qui développe nos opérations dans le Maghreb avec deux collègues algérien et marocain, et d'autres corps à Londres, Dubaï et ailleurs,mais comme j'ai l'occasion de le dire à plusieurs reprises, c'est que la caractéristique fondamentale de la Deutsche bank dans la région, c'est que nous sommes l'une des plus grosses banques internationales d'affaires et de marché, mais nous ne sommes pas une banque américaine ; l'une des plus grosses banques d'affaires et de marché européennes mais nous ne sommes pas une banque française ; nous sommes une banque avec un nom et une tradition allemands mais nous ne sommes pas une banque allemande mais au sein de laquelle on travaille de manière tout à fait facile et naturelle en français. C'est le fait d'être à la fois international, européen, et pouvoir travailler en français, voilà qui nous permet d'être –je l'espère- efficace dans la région, en particulier dans les trois pays du centre du Maghreb, en l'occurrence le Maroc, l'Algérie et la Tunisie. ” La Deutsche Bank est au départ d'une aventure. Ensuite, la banque n'a pas vocation à faire de la banque de détail, le but , c'est, essentiellement, la banque d'affaires et de marché sur des produits sur lesquels la banque pense avoir un avantage concurrentiel, et éventuellement au cas par cas. Les grandes zones de développement de Deutsche Bank ce sont l'Europe –pour des raisons historiques-, le Moyen-Orient -à cause de la forte croissance que connaît cette région-, l'Amérique du Nord –parce que la banque a fait sa mue pour devenir une banque de marché depuis quelques années après avoir acquis une banque américaine. M. Boujnah considère que les zones de croissance sont de mutation et de transformation, c'est-à-dire que si on regarde le PNB de l'Algérie qui repose aujourd'hui, essentiellement, sur les hydrocarbures, l'évidence c'est que dans 50 ans -peut-être moins-, le PNB algérien ne devrait pas reposer sur les hydrocarbures seulement ; c'est en tout cas la volonté des autorités algériennes. Cela suppose une transformation complète des activités industrielles et commerciales, donc il va y avoir des privatisations, des introductions en Bourse, des financements dans la structure des projets. Pour l'implantation de la banque au Maghreb, le manager de Deutsche bank affirme que son institution n'a d'ailleurs de bureau nulle part au Maghreb, mais le pays où va structurer le travail de la banque, de manière la plus efficace, ce sera probablement l'Algérie, où, dans quelques mois, le groupe sera en mesure d'avancer vers une forme plus active de sa présence. “ Parallèlement, nous allons développer notre stratégie de business dans les deux autres pays, à propos de la Deutsche Bank ” avance le patron de la banque. Deutche bank est présente dans 84 villes dans le monde (dont 3 en Afrique subsaharienne, à savoir Cape Town, Lagos et Johannesburg) ; emploie près de 68 000 personnes. A fin novembre 2006, sa capitalisation boursière était de 50,85 milliards d'euros. Il faut, également, savoir que la Deutsche Bank a massivement développé ses effectifs à Riyadh, en Arabie Saoudite et à Dubaï pour participer à la croissance de ces marchés et maintenir sa position de leader dans la région. Elle est, aussi, membre fondateur du Board du Dubaï international Financial exchange (DIFX) ; c'est également la première banque internationale avec une licence de banque d'affaires et de marché en Arabie Saoudite.
