Dans cette contribution, Riad Hartani estime que le projet Alger smart-city propose un moyen global et révolutionnaire d'améliorer l'innovation qui pourrait être appliquée dans d'autres parties du monde émergent. Synthèse. Les économies dominantes se différencient par leur concentration sur la technologie de pointe, alors que les économies émergentes luttent pour construire des écosystèmes autour du développement technologique. Même si elles mènent un développement technologique important et investissent dans des start-up, des sociétés et des laboratoires de R&D, les économies émergentes ont peu de résultats. Trois raisons à cela : les écosystèmes technologiques locaux fonctionnent dans des environnements fermés qui limitent l'interaction avec les écosystèmes mondiaux, la dépendance vis-à-vis des fournisseurs de technologie et le manque de confiance des entreprises technologiques locales et les start-up en particulier dans leur capacité à construire des solutions commerciales avancées et évolutives. Pour aider les économies émergentes à améliorer leur compétitivité dans le développement de la technologie, il est essentiel de réduire l'isolement et la dépendance et d'accroître la confiance. A Alger, nous nous sommes concentrés sur deux aspects spécifiques : la mobilisation des talents et les modèles de start-up. Ceci, bien sûr, n'était qu'une partie du puzzle global du plan d'exécution d'Alger smart-city, qui comprend: les technologies spécifiques, à savoir les technologies «brûle-étapes» (leapfrog) qui présentent un potentiel de révolution maximal et un minimum de barrière à l'adoption et à l'exécution, le choix de modèles d'affaires pour optimiser les stratégies de marché et les modèles d'exécution qui mobilisent une jeune génération d'étudiants et d'entrepreneurs. Mobilisation des talents Le talent suit l'opportunité. Cela augmente le sort des régions où les talents affluent, tout en exacerbant les défis des régions d'où viennent les talents. Une approche à la formulation d'une solution à la mobilisation des talents s'inspire de la façon dont les géants d'internet naissent, grandissent et évoluent. Une poignée de fondateurs évoluent rapidement et dominent leur concurrence. Dans la plupart des cas, le gagnant prend tout, c'est le cas avec les GAFA (Google Apple, Facebook et Amazon) et les BAT (Baidu, Alibaba, Tencent). Au cœur de leur success story : une notion d'échelle extrêmement rapide, rendue possible par le modèle de connectivité, élaboré par une équipe de base possédant tous les prérequis pour un succès majeur. Le modèle de levier de la diaspora pourrait bien suivre un chemin similaire. Une équipe de base avec les bonnes conditions préalables et un modèle de connectivité permettant d'atteindre la charge à une échelle rapide et met le modèle de levier en place. Parmi les prérequis de ce modèle : la capacité à créer des entreprises capables d'ancrer un modèle de mise à l'échelle rapide, à la fois en termes de valeur et de personnes impliquées et l'exécution des projets fédérateurs qui servent de parapluie pour les projets dépendants au sein d'activités plus larges. Ainsi, les projets sont des catalyseurs pour d'autres entreprises ayant pour résultat un facteur de valeur économique multiplicatif. Les start-up augmentent les modèles La deuxième pierre angulaire se concentre sur les moyens de construire et de développer des start-up. Un certain nombre de conditions sont fondamentales, tout en mettant l'accent sur les aspects liés à l'incubation, accélérer et financer les nouvelles idées technologiques à haut risque, du concept à l'ingénierie en passant par la validation et la croissance des entreprises. Les technologies «brûle-étapes» sont des technologies relativement nouvelles, révolutionnaires et évolutives, largement accessibles en raison de leur nature collaborative ouverte et globale. Dans le projet d'Alger smart-city, nous avons fait un choix prudent pour tirer parti de ces aspects. Il a été lancé avec un objectif : la technologie se développe plus rapidement que la réglementation. Des initiatives spécifiques ont été mises en place pour relever ce défi. La meilleure illustration en est le lancement du grand laboratoire Smart-City à Alger pour expérimenter des technologies de pointe dans un cadre réglementaire décontracté. Les start-up concernent la prise de risque et la gestion des risques. Naturellement, le niveau de prise de risque augmentera si le risque est perçu comme un retour sur investissement. Récompenser le risque au fil du temps assurera plus de prise de risque par une nouvelle génération. Alors que cela prend du temps — mesuré dans les dizaines d'années — il n'y a pas moyen de contourner cela. A ce titre, les décideurs doivent concentrer leurs efforts sur la mise en relation des start-up avec les clients dans le but d'accélérer le financement. Avec une feuille de route pour créer un environnement favorable dans une perspective à long terme, le projet smart-city d'Alger définit une manière innovante de concevoir et de promouvoir des stratégies de développement et d'inclusion socio-économiques. Nous sommes en train de valider le modèle de levier de la diaspora et le modèle de mise à l'échelle de démarrage au fur et à mesure que nous progressons dans la phase d'exécution du projet. R. H. (*) PhD en intelligence artificielle et consultant technique sur le projet Alger smart-city.
