A quelle strat�gie ob�it la nomination d�un nouveau P-dg � la t�te du complexe m�tallurgique d�El-Hadjar ? La d�signation du Fran�ais, Bernard Bousquet, en remplacement de l�Indien, Sanja Y Kumar, � la t�te de la fili�re b�noise d�Arcelor-Mittal, est-elle la r�sultante du bras de fer engag� l��t� dernier entre les repr�sentants des travailleurs et la direction g�n�rale ? Abder Bettache - Alger (Le Soir) Selon des indiscr�tions, cette nomination augure d�une nouvelle strat�gie que le g�ant mondial de l�acier compte mettre en place dans la gestion de sa fili�re alg�rienne. La m�me source n�exclut pas � ce propos que la nomination d�un cadre d�Arcelor, �qui tra�ne derri�re lui une longue exp�rience en tant que premier responsable au sein du groupe�, serait li�e � la volont� du g�ant indien de passer � la vitesse sup�rieure dans son processus �d�assainissement du complexe m�tallurgique d�El-Hadjar�. En effet, apr�s avoir r�ussi son �coup� fran�ais, en rachetant Arcelor Mittal Steel qui s�appelle d�sormais Arcelor-Mittal, a d�cid� d�engager des restructurations au niveau de ces diff�rentes fili�res. Ainsi, si en France l�opposition syndicale, toutes tendances confondues, a r�ussi � d�jouer le plan de restructuration d�Arcelor, il n�en demeure pas moins qu�en Alg�rie, Mittal Steel aurait d�cid� plus que jamais d�ex�cuter son plan de restructuration. Objectif : r�duire les effectifs du complexe � 5 200 travailleurs avant fin 2008. Pour rappel, avant que le complexe d�El-Hadjar ne passe sous la coupe du g�ant indien en 2001, il a �t� recens� 14 000 travailleurs. Six ans apr�s, l�effectif a diminu� de moiti� et risque d��tre revu de nouveau � la baisse. Cependant, le d�nouement de la crise de l��t� dernier, apr�s accord conclu entre la direction g�n�rale et le syndicat d�entreprise, a �t� conditionn� du c�t� employeur, par la mise en retraite de 1 200 travailleurs. Le secr�taire g�n�ral du syndicat d�entreprise, en l�occurrence M. Sma�l Kouadria, a indiqu� � ce propos que �la direction a d�cid� de rationaliser les effectifs�. Selon lui, �en plus de dispositions pr�vues par la loi, nous avons obtenu des indemnit�s de d�part de 600 000 DA et l'employeur s'est engag� � pourvoir les postes devenus vacants�. Pour la direction d�Arcelor-Mittal, on �vite de parler de r�duction d�effectifs. On avance plut�t la �n�cessit� d�instaurer un environnement au sein du complexe o� le travailleur s��panouirait durablement �. Cette vision du mode de gouvernance du g�ant mondial de l�acier avait �t� pr�sent�e aux travailleurs en mars dernier, � l�occasion des �Journ�es sur la s�curit� et la pr�vention des accidents�. Ceci �tant, le groupe, qui affiche une excellente sant� financi�re, a-t-il suffisamment d�atouts pour se passer des installations alg�riennes ? Avec ses 320 000 employ�s dans plus de 60 pays, Arcelor-Mittal est le num�ro un mondial de la sid�rurgie. La soci�t�, qui avait r�uni � la fin 2006, le premier et le deuxi�me producteurs d'acier du monde, Arcelor et Mittal Steel, s�est engag� � occuper la premi�re place mondiale sur tous les principaux march�s mondiaux, y compris l'automobile, la construction, l'�lectrom�nager et l'emballage. A ce propos, il est important de signaler que l'entreprise s'est fix� comme objectif de d�velopper ses positions en Chine et en Inde, deux pays dont les march�s sont en plein essor. Mittal-Steel Annaba, d�tenu � hauteur de 70% par Mittal-Steel, compte comme principal actif le complexe int�gr� d'El-Hadjar, dans le nord du pays, dont la capacit� de production annuelle s'�l�ve � 2 millions de tonnes d'acier. Cette ann�e, il vise une production de 1,4 million de tonnes. En d�finitive, il s�agit l� sans aucun doute des dessous qui motivent sa d�cision de revoir l�organigramme de sa fili�re alg�rienne. A. B.
