Le groupe serait-il incapable de faire face aux dépenses liées essentiellement à l'investissement, aux salaires des agents ou encore au remboursement des crédits contractés si les tarifs ne sont pas augmentés? Mille agents ont quitté le groupe Sonelgaz au courant de l'année 2007. Le chiffre a été révélé, hier, par le président-directeur général de Sonelgaz, M.Noureddine Bouterfa, lors d'une conférence de presse tenue au siège du centre de formation à Ben Aknoun. Le conférencier n'a pas voulu s'attarder sur les raisons de ce départ massif, ni sur les grades et les spécialités des employés. Bouterfa a préféré insister sur le plan de recrutement mis en place par son groupe: «Notre engagement en matière de recrutement, de formation et de mobilité est ferme parce que nécessaire. Sonelgaz est l'un des créateurs d'emploi», a-t-il souligné. Rien qu'en 2007, le groupe a recruté près de 7700 employés à savoir 4155 agents permanents et 3662 agents contractuels. «L'objectif est de recruter plus de 9000 collaborateurs à l'horizon 2009 pour accompagner notre croissance». Mais le recrutement ne suffit pas, c'est dans cette optique que Sonelgaz a arrêté un programme de formation à l'horizon 2009. La moyenne annuelle de formation est passée de 11,5 jours en 2006 à 14,5jours en 2007 touchant ainsi 13.675 employés. Hier, le P-DG du groupe a défendu son bilan. Des résultats satisfaisants qui ouvrent beaucoup de perspectives à la compagnie nationale. «Sonelgaz connaît une profonde transformation en créant de nouvelles filiales et en construisant un holding pour mieux répondre aux impératifs de la loi», atteste le conférencier. L'exercice 2007 aura été celui du parachèvement. L'ensemble de l'édifice institutionnel prévu par la loi sur l'électricité et du gaz par canalisations a été mis en place. Le groupe est parmi les premiers investisseurs du pays. Si le montant des investissements était pratiquement égal au chiffre d'affaires durant les trois exercices précédents (2004,2005 et 2006), l'année 2007 a vu le montant des investissements grimper à 140 milliards de DA contre un chiffre d'affaires estimé à 125, 85 milliards. En l'absence d'augmentation des tarifs, seule source de revenus, le groupe a trouvé des sources de financement dans les emprunts et les prêts bancaires grâce auxquels il a réussi à lancer un important plan d'urgence pour ainsi renforcer le réseau de plus de 2000 MW. Le plan d'investissement tracé à moyen et long termes nécessite en moyenne 19,8 milliards de dollars dont 7,5 milliards pour la réalisation de centrales thermiques au gaz et pas moins de 12,3 milliards de dollars pour le transport et la distribution de l'électricité et du gaz. Questionné par la presse, Bouterfa a estimé l'augmentation des tarifs d'électricité comme «inéluctable». «Le gouvernement, pour des considérations sociales, refuse de revoir ses tarifs. Sonelgaz ne peut faire autrement puisque c'est un organisme d'Etat, mais je tiens à préciser que si une solution d'alternative n'est pas mise en oeuvre d'ici 2010, le groupe serait incapable de faire face aux dépenses liées essentiellement à l'investissement, aux salaires des agents ou encore au remboursement des crédits contractés.» Selon le bilan élaboré par le groupe et distribué aux journalistes, la dette du groupe a augmenté de 21%. Boutarfa est revenu sur le dossier des créances qui ont connu une augmentation de plus de 32 milliards dont 18 milliards représentant les factures non payées des industriels et des collectivités locales. Le conférencier a affirmé que ce dossier est géré par le gouvernement qui, a, rappelle-t-il, apuré la dette de l'entreprise l'Algérienne des eaux en 2002. Quant aux ménages, des formules incitatives tel le paiement échelonné sont préconisées. Sonelgaz rassure enfin qu'il n'y aura pas de délestage pour cet été sauf en cas d'incident. «Nous n'avons pas de problème de production», a-t-il ajouté. Notons enfin que le groupe Sonelgaz dispose d'un portefeuille de plus de 6 millions de clients pour l'électricité (taux de pénétration évalué à 98%) et 2,5 millions de clients pour le gaz.
