L'Algérie enregistre l'ouverture des premiers hypermarchés, en attendant que se tissent de grands réseaux de distribution à l'échelle nationale. Avant l'Indépendance, il n'existait que les fameux Monoprix ou les Galeries de France. Après l'Indépendance, les Galeries algériennes ont remplacé les Galeries de France. C'étaient là les deux formes connues de grandes surfaces, une partie a été cédée aux institutions publiques, d'autres cédées à leurs employés, d'autres encore ont pu être reprises par des investisseurs. Puis vinrent les années 2000, avec la prolifération de supérettes, puis les commerces multiservices, avec le groupe Blanky. Quelques définitions Un supermarché est un établissement de vente au détail proposant, en libre-service, des produits alimentaires et de grande consommation, habillement, chaussures, articles d'hygiène, parfums, cosmétiques, articles de cuisine et électroménager. En France, en Belgique, au Danemark, en Espagne, en Italie et au Luxembourg, la surface des supermarchés est définie réglementairement et doit impérativement se situer dans une fourchette comprise entre 400 et 4 000 m2. Il est vrai que cette définition peut varier dans d'autres pays. En Algérie, il existe déjà un supermarché de 3 000 m2 (Carrefour Hussein Dey). En deçà de ces surfaces on parle de supérettes et au-delà, d'hypermarchés. Déjà un hypermarché de 9 000 m2, réalisé par le groupe Ardis associé à Carrefour, se trouve en voie d'achèvement près des Pins Maritimes. Un hard-discount est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment limité de produits (moins de 1 000 m2 pour moins de 1 000 produits). Les ambitions de Numidis Numidis, filiale du groupe Cevital, est une SPA (société par actions) spécialisée dans la grande distribution. La société a été créée en avril 2006. Numidis emploie 400 personnes. Selon les informations récupérées sur le site qui lui est dédié, elle cherche à satisfaire au mieux le marché algérien, en s'y adaptant. Sa stratégie consiste à mettre en œuvre une certaine complémentarité des formats de ses surfaces de vente, afin de répondre de manière satisfaisante aux attentes de tous ses clients. Elle veut créer pour ce faire des magasins de proximité, des supermarchés et hypermarchés. Jusqu'ici, il y a eu l'ouverture de Tabaân le 22 avril, et Swima (petit prix) le 8 mai de l'année 2007. Depuis, Numidis a entamé le déploiement de sa chaîne de distribution en inaugurant le 10 novembre 2007dans la région de Rouiba, un premier supermarché sous le label UNO City, avant le deuxième UNO City Garidi en juin 2008 couvrant une surface de vente de 2 000 m2. Numidis vise, au cours des cinq années à venir, c'est-à-dire entre 2008 et 2013, la mise en service de 12 à 15 hypermarchés sous l'enseigne UNO, à travers l'ensemble du territoire national, l'objectif étant d'atteindre, au total, 80 000 m2 de surface de vente tout en créant 3 000 emplois directs dans la grande distribution. Déjà en fin de chantier à Bab Ezzouar, le premier de la série des hypermarchés, sera probablement mis en service dès l'année 2009. Cet hypermarché jouira d'une surface de vente de 5 000 m2, et emploiera 320 personnes. Groupe Carrefour Dès son installation en Algérie, début 2006 à Alger, Carrefour, numéro deux mondial de la grande distribution, annonçait, avec enthousiasme son ambition d'ouvrir, au total, 18 hypermarchés sur le territoire national en 6 années. Depuis bien des choses ont changé et la crise a malmené pas mal de monde, banques, entreprises industrielles, grosses boîtes dédiées au commerce. Le dispositif législatif en matière de franchise n'est pas encore prêt. Le classique attrait du tout nouveau, tout beau a fonctionné à plein régime pour la surface Carrefour d'Hussein Dey, dès son ouverture, avant que l'attrait de la nouveauté ne se résorbe assez rapidement. Dès l'ouverture du premier magasin à l'enseigne Carrefour, à Hussein Dey, le géant de la grande distribution claironnait à qui voulait bien l'entendre, son intention d'ouvrir à l'est d'Alger un hypermarché de 9 000 m2, en association avec Rahim patron d'Ardis et du groupe Arcofina. “Une fois mise en service, cette première surface de vente hypermarché sera suivie par l'ouverture, dès 2008, d'autres magasins à Alger, Oran et Constantine”, selon le directeur général de Carrefour Algérie, Hugues Bailly. Mais les choses ne semblent pas se dérouler comme prévu, M. H. Bailly affirmait à la même occasion que son groupe était “en train de prospecter pour trouver des terrains à Oran, Sétif, Constantine. Nous comptons ouvrir des hypermarchés dans toutes les grandes villes algériennes d'ici 2012. Au total, nous allons ouvrir 18 hypermarchés d'ici là. Chaque magasin pouvant générer jusqu'à 1 200 emplois”. Selon la presse, le contrat de franchise entre Ardis et Carrefour a expiré. Sous quelle enseigne l'hypermarché des Pins Maritimes entamera ses activités ? À noter que des hypermarchés conviennent aux abords d'autoroute et des ceintures périphériques des grandes villes, on y va en voiture pour s'approvisionner une fois par semaine en général. Ils exigent de vastes parkings pour ce genre de clients véhiculés. En définitive, l'Algérie accuse un grand retard dans la grande distribution. On n'enregistre que quelques hypermarchés. Mais les perspectives sont prometteuses avec les projets précités et l'achèvement de l'autoroute Est-Ouest. Nota : Malgré notre insistance pour avoir l'avis du ministère du Commerce sur la question, en même temps que les éclaircissements nécessaires sur la réglementation du secteur de la grande distribution, et les questions adressées par fax aux responsables concernés, nous n'avons pu obtenir de réponse, au bout d'un mois. Djamel Zidane
