Le groupe Cevital continue à ressusciter des créneaux d'activité abandonnés des décennies durant par les responsables en charge des affaires économiques du pays. La logistique, un métier qui, pourtant, a fait le bonheur et les bonnes affaires de millions d'Algériens par le passé, a été désappris par l'ensemble des acteurs de la scène économique du pays. L'importance de ce domaine dans le business des entreprises a poussé le groupe à créer toute une filiale. Cet argument a donné naissance à Numilog qui fait partie désormais des 24 filiales du groupe. Elle aura à accompagner ses frangines (autres filiales) dans leur développement. Numilog compte desservir en 48 heures, tout le territoire national à travers la mise en place d'un réseau logistique réparti de manière judicieuse. Dans une première phase, les entreprises du groupe sont les seules bénéficiaires avant que les compétences de cette filiale ne soient élargies aux autres opérateurs économiques qui sollicitent ses services. Pour atteindre un tel objectif, le groupe se dote d'un ensemble d'infrastructures de stockage. La plus vaste est la plate-forme implantée à Bouira d'une superficie évaluée à 80 000 m2. Cette structure s'occupe à la fois de la logistique, notamment le stockage, l'entreposage et le transport de la marchandise. Les trois dirigeants de Numilog, en l'occurrence, Hamid Chader, Safi Lazreg et Hocine Ladjissi, respectivement, directeur général, directeur des opérations logistiques et directeur de transport, travaillent d'arrache-pied afin de professionnaliser davantage le métier. Celui-ci a pour principe de base la planification et le respect des délais sur lesquels les responsables s'engagent vis-à-vis de la clientèle. “Notre objectif primordial, c'est que la marchandise commandée soit déposée au point de vente à j+1 ou dans les 48 heures au maximum qui suivent la date de la commande", indique M. Lazreg, rencontré jeudi lors de la visite des lieux, organisée par le groupe Cevital au profit des journalistes. Cette unité utilise les moyens de gestion les plus modernes afin de gagner l'estime et surtout la confiance de la clientèle. Il s'agit d'un outil informatisé, d'un logiciel fiable appelé dans le jargon des 150 employés, WMS et TMS. Défi : expédier la marchandise dans 48 heures... max ! De la surface globale de cette plate-forme, 40 000 m2 sont à température ambiante. La partie restante est réservée au stockage en froid positif (25 000 m2) et négatif, dont l'activité commencera une fois les travaux en cours achevés. La structure envisage d'employer d'ici à 2 ans entre 500 et 800 personnes à qui l'on n'exigera pas un niveau d'instruction élevé. Car, ces derniers subiront les formations nécessaires en interne. À ce propos, M. Lazreg a annoncé la création prochaine d'une école au sein de cette plate-forme où sera formé le personnel de la filiale. Un terrain de 16 hectares, situé en face de l'unité, a été également dégagé pour devenir le parking qui accueillera quelque 300 camions. Numilog va acquérir aussi plus de 50 camions neufs et modernes floqués du sigle et aux couleurs de la filiale dès le mois de juillet prochain. Le but recherché est de répondre à toute la chaîne logistique. Depuis le mois de janvier dernier, Numilog de Bouira a entamé ses activités. Elle a commencé à prendre en charge toutes les expéditions de marchandises en petits et gros électroménagers vers les centres logistiques régionaux pour le compte de la filiale Samha. Numilog proposera à court terme des solutions logistiques globales qui comprendra le transport routier, le stockage, la gestion des stocks, l'emballage, l'étiquetage, le co-packing (marchandise regroupée en lots pour promotion) et des services complémentaires tels que le transit douanier... Plus tard, cette filiale, à l'instar de celle de Hassi-Amer, fera une offre de services innovants et adaptés à d'autres industriels de différents secteurs. Cette infrastructure deviendra à coup sûr la plaque tournante de la filiale, voire de tout le groupe. B. K.
