La direction de l'USM Bel Abbès a engagé une course contre la montre pour régulariser ses joueurs et éviter par là même qu'ils ne recourent à la chambre de résolution des litiges (CRL), a-t-on appris samedi de ce club de Ligue 1 de football Mobilis. "Nous sommes sur le point de régulariser tous nos joueurs et entamer par là même la préparation de la nouvelle saison dans des conditions idéales», a déclaré à l'APS, le directeur général de l'USMBA, Kaddour Benayad. Les problèmes financiers ont fait le quotidien de la formation de la "Mekerra" tout au long de l'exercice qui vient de s'écouler, les joueurs ne cessant de réclamer leurs arriérés de salaires qui seraient estimés à 90 millions DA. Mais en réussissant à s'adjuger le trophée de la Coupe d'Algérie en fin de saison, l'USMBA s'est offert une véritable bouffée d'oxygène sur le plan financier, puisque ce titre a permis à ses caisses de se renflouer avec plus de 80 millions de dinars, selon la même source. Voilà qui devrait éviter à la direction des Vert et Rouge d'autres tracasseries avec la CRL, et surtout préserver les cadres de l'équipe toujours sous contrats. Par ailleurs, tout indique que l'aventure de l'entraineur, Si Tahar Cherif El Ouezzani, avec l'USMBA a pris fin, après deux années de présence sur le banc de cette équipe. Cherif El Ouezzani, qui attend à son tour de percevoir cinq mois de salaires, ne devrait pas être prolongé sur décision de l'homme fort du club, Okacha Hasnaoui. Le directeur général de l'USMBA avait déclaré récemment à l'APS qu'il tentait encore de convaincre Hasnaoui de revenir à de meilleurs sentiments, mais toujours en vain. Cette situation a retardé, a expliqué le même responsable, l'entame de l'opération de recrutement étant donné que cette dernière allait se faire en étroite collaboration avec l'entraineur oranais. L'USMBA, qui participera la saison prochaine à la Coupe de la Confédération africaine de football, n'a réussi jusque-là à prolonger le contrat d'un seul joueur seulement, en l'occurrence, le meneur de jeu Larbi Tabti.
