Sonelgaz a opéré un mouvement dans son top management, répondant à "la nécessité de mettre en œuvre une nouvelle stratégie corporate du groupe", a indiqué jeudi la Société nationale de distribution de l'électricité et de gaz. "Ces mouvements font montre de la volonté de Sonelgaz d'opérer des réformes efficaces dans l'organisation et dans le fonctionnement capables de prévenir et de corriger l'ensemble des externalités négatives pouvant influencer les métiers du Groupe, notamment dans les domaines liés à l'engineering et aux travaux vu l'ampleur des projets structurants en cours de réalisation et dont ces sociétés ont la charge", a expliqué la même source dans un communiqué. Le mouvement répond ainsi à "la nécessité de mettre en œuvre une nouvelle stratégie corporate du Groupe qui a imposé le management du changement au cœur des priorités de Sonelgaz", a-t-on ajouté. Il a appelé notamment au respect de la réglementation tout en s'adaptant à une politique managériale basée sur la performance et la transparence. Esquissant les grandes lignes de la stratégie de Sonelgaz, M. Boulakhras a insisté sur "les efforts qui seront davantage consacrés à l'intégration nationale et au développement des activités du groupe à l'international". Dans cette perspective, un pôle dédié au développement industriel et au partenariat a été créé au sein de la holding Sonelgaz. Sa mission est d'évaluer les partenariats industriels en cours de mise en œuvre et d'en développer de nouveaux de façon à approcher, à terme, un taux d'intégration nationale de 70%. Les partenariats stratégiques pour la fabrication d'équipements industriels déjà lancés par Sonelgaz seront "renforcés" par d'autres partenariats dans le domaine de l'Ingénierie, l'approvisionnement et la construction de façon à permettre au Groupe Sonelgaz d'opérer à l'étranger aussi bien dans l'exportation de l'énergie que dans l'ingénierie et les services liés aux industries électriques et gazières. Il a, enfin, évoqué le défi "majeur" de Sonelgaz qui fête cette année ses cinquante années d'histoire, "consistant aujourd'hui à réussir sa transformation managériale et numérique, à intégrer davantage les énergies renouvelables comme axe stratégique et à réformer son modèle tout en maintenant l'ambition originelle de service public", lit-on dans le même communiqué.
