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« Société générale » met en place une nouvelle stratégie pour améliorer ses services Son chiffre d'affaire a atteint fin octobre 2011, 12 milliards de dinars
Le Président du Directoire de la banque « Société générale », Pierre Boursot a indiqué que la filiale de la banque française en Algérie a pu préserver sa stabilité financière en comptant sur ses revenus et non sur la société mère, soulignant que le chiffre d'affaire de la banque avait atteint jusqu'à octobre 2011, 12 milliards de dinars. Le président du directoire, récemment nommé, de la banque a précisé que jusqu'à octobre 2011, le nombre de clients de la banque en Algérie était estimé à plus de 294 mille clients, dont 268 mille particuliers et 21 mille professionnels en plus de 5400 petites et moyennes entreprises et grande entreprises dont le capital ne dépasse pas 40 millions d'euros. Ce responsable a sur les opérations financières de la banque indiqué lors d'une conférence de presse qu'il a animé hier au siège de la direction générale à Alger, que les ressources de la banque étaient de 25 milliards de dinars, et le montant des crédits accordé et de l'argent déposé en banque a été estimé dans le bilan de la banque à 170 milliards de dinars, en plus de 110 milliards de dinars hors bilan, et qui concerne les opérations effectuées par la banque dans le domaines des assurances et du crédit documentaire, M Boursot a indiqué que le montant des crédits accordés par la banque étaient estimés à 224 milliards de dinars. Le responsable a indiqué que les crédits représentent près de 50 à 60% du total, la plupart des crédits d'investissements, indiquant que la banque possédait actuellement 4% des parts du marché national. M Boursot a dans le même contexte indiqué que leasing financier avait connu un net développement depuis l'arrêt du crédit à la consommation, précisant dans le même contexte que le crédit immobilier n'a pas connu de développement en dépit des nombreux services qui y sont proposés. M Boursot a d'un autre coté annoncé la nouvelle stratégie adopté par la banque jusqu'en 2015 et qui se base sur 4 principaux axes, à savoir l'amélioration de la qualité, l'obtention, l'offre de services via internet, l'éventuel développement de la banque ainsi que le développement des ressources humaines et l'amélioration de l'image de l'institution banque sur le marché.
