Soci�t� G�n�rale Alg�rie (SGA), filiale � 100% de la banque fran�aise Soci�t� G�n�rale, se porte bien et affiche de fortes ambitions � l�horizon 2015. Ch�rif Bennaceur � Alger (Le Soir) - Install� depuis quelques mois � ce poste, le nouveau pr�sident du directoire de SGA, Pierre Boursot, est convaincu que la filiale alg�rienne, lanc�e voil� 10 ans, est � l�abri, non impact�e par les difficult�s dont souffre actuellement la maison-m�re. Hier, en pr�sence de repr�sentants de la presse, le pr�sident de SGA, a affirm� que SGA est �en position confortable� et s�autofinance de mani�re autonome par rapport � Soci�t� G�n�rale. �La banque se suffit�, dira-t-il. Et d�autant que SGA qui compte 294 685 clients dont 268 000 particuliers, 21 000 professionnels, 5 600 Pme et 286 grandes entreprises, dispose de 25 milliards de dinars de fonds propres dont 10 milliards de dinars de capital (500 millions de dinars � son lancement en 2000), outre un total hors bilan de 170 milliards de dinars pour un encours d�engagements de 224 milliards de dinars. Voire, des r�sultats qui seront �en croissance� affirme M. Boursot qui indique que SGA affiche un chiffre d�affaires de l�ordre de 12 milliards de dinars pour les 10 premiers mois de 2011. Et des �r�sultats qui seront en croissance, de l�ordre de 15 � 20%�, affirme-t-il, au regard de la profitabilit� et de la bonne rentabilit� financi�re dont elle b�n�ficie (avec un ratio r�sultats/fonds propres de 10%). Et des r�sultats qui lui permettront de r�aliser de �fortes ambitions� � l�horizon 2015, dans le cadre d�une strat�gie de d�veloppement multiforme de la banque de d�tail, et qu�a explicit�e le directeur g�n�ral adjoint de SGA, Hakim Ouzzani. Il s�agit, ainsi, de d�velopper l�expansion du r�seau, avec 75 agences op�rationnelles et une douzaine en attente d�agr�ment de la Banque d�Alg�rie, avec l�objectif d�atteindre 150 agences d�ici 2015. Et cela m�me si SGA �souhaite que le rythme d�agr�ment soit plus rapide�, rel�ve Pierre Boursot, �quoique on s�y adapte�. Et, malgr� l��chec du projet d�implantation de la filiale d�assurances Sogecap de Soci�t� g�n�rale en Alg�rie, pour �plusieurs raisons� selon Pierre Boursot, SGA entend toutefois poursuivre ce projet. Comme il s�agit de continuer � offrir des solutions diversifi�es, adapt�es � tous types de client�les et notamment aux entreprises, � accompagner la croissance �conomique du pays et d�velopper �la banque multicanal�. Dans ce sens, le staff dirigeant de SGA affirme que 60% du chiffre d�affaires sont g�n�r�s par l�interm�diation financi�re (d�p�ts � cr�dits) dont les engagements en mati�re de financement de l�investissement. En d�autres termes, SGA n�est �pas une banque de commerce ext�rieur�, affirme-t-on. Egalement, SGA entend d�velopper tant la mon�tique (avec 17 000 porteurs) que la banque � distance, l�ebanking au profit de la client�le. Cela m�me si l�absence de certification �lectronique reste contraignante, SGA entend n�anmoins booster son projet de Sogecashnet. Il est aussi question de d�velopper le transfert d�expertise commerciale � l�international, mais aussi dans la qu�te de financements et de partenariats. Ainsi, SGA cr�e une direction sp�cialis�e dans les financements structur�s et la syndication de cr�dits. Comme cette banque attend l�aval des autorit�s bancaires pour obtenir le statut d�interm�diaire en op�rations en Bourse.
