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Offensive de Northrop Grumman
Initiative économique du groupe américain en Algérie
Publié dans El Watan le 15 - 01 - 2005

Le géant américain Northrop Grumman vient de lancer l'Algerian Industries Development Group (AIDG). Présidé par Ismail Abdelaziz, un Américain d'origine algérienne, ce groupe s'attellera à aider à la création d'entreprises privées dans le pays.
« Le lancement de AIDG engage Northrop Grumman dans un partenariat à long terme avec l'industrie algérienne », a déclaré Ismail Abdelaziz, dans un communiqué de presse rendu public jeudi 13 janvier. « Nous insistons à vouloir développer certains secteurs de l'industrie, indispensables à la mise en place d'une économie solide, afin que ces derniers puissent avoir le plus grand impact sur l'amélioration de la qualité de vie », a précisé, pour sa part, Mounir Ghaly, Américain d'origine égyptienne, qui seconde Ismail Abdelaziz dans la direction de l'AIDG. Le lancement de cette initiative, presque originale en son genre, s'est fait en présence à Alger de deux vice-présidents de Northrop Grumman. Il s'agit de George W. Perkins, chargé, entre autres, du système électronique et du système naval, et de Dave Beck, responsable de la stratégie économique du groupe. Rencontrés jeudi à l'hôtel Sheraton à l'ouest d'Alger, où Northrop Grumman a ouvert un bureau depuis presque six ans, ces hauts responsables expliquent la nouvelle initiative par la volonté d'accompagner l'ouverture de l'économique en Algérie. « Ici, c'est la bonne place. Nous pouvons réussir. Les contacts que nous avons avec le gouvernement et les entreprises nous conduisent à penser que l'Algérie est dans un tournant. Compte-tenu des réformes opérées par le gouvernement et les changements qui s'opèrent à travers le monde, nous pensons que l'Algérie est réceptive », estime George W. Perkins qui est également porte-parole de Northrop Grumman. A travers l'AIDG, le géant américain de l'aérospatiale, de l'électronique et de défense vise la promotion de nouvelles entreprises, le développement des infrastructures, le transfert des technologies, la formation et l'émergence des managers. Sans interférer dans la démarche, il envisage d'accompagner les processus de privatisation des entreprises publiques en Algérie et saisir les opportunités qui en découlent. Dans un premier temps, les efforts seront concentrés sur quatre secteurs : le médical, la communication, l'électronique et les infrastructures. « Nous avons un savoir-faire et de l'expertise. Nous voulons faire profiter les entreprises algériennes », explique George W. Perkins. Depuis son installation, le groupe américain travaille principalement dans les secteurs de l'électronique et des technologies de la communication. Des partenariats sont déjà établis ou en voie de développement. Les stratèges de Northrop Grumman estiment nécessaire de se « concentrer » sur des secteurs rentables compte tenu des besoins exprimés en Algérie. « Je suis prudent (...) Il faut se développer doucement. Si vous êtes dispersés, vous risquez de ne pas réussir », prévient le porte-parole de Northrop Grumman. Il compare l'évolution de l'initiative de l'AIDG à la course d'une boule de neige. Doté d'un capital de lancement d'un million de dinars, l'AIDG fournira de l'assistance technique et pratique aux entreprises naissantes. « Il n'y aura pas de prix requis pour une expertise. S'il y aura une infrastructure à bâtir, nous contribuerons à l'ordre de 80%. Mais, l'acquéreur final sera l'entreprise algérienne », explique-t-on. L'AIDG fonctionnera comme une holding et gardera en sa possession une partie des capitaux de chaque entreprise. Des formations sont prévues dans les domaines techniques et de gestion. Les dirigeants du groupe sont satisfaits : « Nous avons d'excellentes relations commerciales avec l'Algérie. » Il existe, selon eux, des possibilités de développer d'autres secteurs et d'autres produits en Algérie comme l'armement et l'aérospatiale. Basé à Los Angeles, Northrop Grumman avec un capital de plus de 18 milliards de dollars, est présent dans 25 pays et emploie 125 000 personnes.

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