Dans le cadre du renforcement des projets lancés dans le cadre du quinquennat 2005/2009, l'OPGI de Souk Ahras vient de relancer 500 logements RHP (Résorption de l'habitat précaire), restés en stagnation depuis 2007. Le projet, qui est déjà en phase finale, sera réparti comme suit : 250 unités pour le chef-lieu de la wilaya et 250 autres pour Sédrata, la deuxième daïra de Souk Ahras. Le POS 8 a été choisi comme site pour le lancement d'un projet de 700 autres unités dans le cadre de cette même formule. Un avis d'appel d'offres national et un autre international ont été lancés par l'office, et des soumissionnaires italiens, chinois et tunisiens ont déjà retiré les cahiers des charges auprès de l'office. S'agissant des zones enclavées, ce dernier prévoit le lancement de 400 autres unités avant le mois de septembre prochain. Les mêmes délais seront respectés pour le lancement de 500 logements socio-locatifs entrant dans le cadre du programme des Hauts-Plateaux. Les 2 200 LSL achevés et les 400 autres unités qui seront lancées avant la fin de l'année 2009 font également partie d'un programme d'envergure, devant être inscrits sur les réalisations locales en matière de logements avant la fin du deuxième semestre de l'année en cours. Concernant le logement socio-participatif (LSP), nœud gordien de l'OPGI, le PDG affirme que les chantiers avancent à pas de géant et que toutes les situations financières avec les promoteurs ont été assainies. Il a, toutefois, estimé à 300 millions de dinars les créances causées par les postulants qui refusent de s'acquitter de l'apport personnel. Des mises en demeure seront incessamment adressées à 280 personnes en situation litigieuse. Idem pour les mauvais payeurs, dont le non-paiement du loyer affecte, estime le même responsable, l'équilibre financier de l'OPGI, la masse salariale en pole position. Pas moins de 700 millions de dinars de créances sont à récupérer auprès des locataires qui seront poursuivis en justice, le cas échéant. Commentant ces projets, Mohamed-Chérif Aïchaoui, PDG de l'OPGI, dira : « La gestion de l'office doit tenir compte de plusieurs paramètres pour le hisser au rang de partenaire à la politique du logement. Pour ce faire, nous avons tenu compte de l'amélioration de l'encadrement, l'assainissement financier de toutes les situations antérieures et l'implication de partenaires fiables pour la réalisation des projets dans les délais impartis. »
