Le PDG de la Société nationale des transports routiers (SNTR), Abdellah Benmaarouf, a appelé les responsables du groupe à mettre à niveau les différentes filiales, à changer les mentalités et à faire en sorte de réaliser les objectifs qui leur sont demandés. « J'appelle les responsables à mettre à niveau les filiales et à engager une réflexion et une démarche économique et commerciale qui leur permettent de mieux fonctionner et de réaliser les objectifs fixés », a indiqué Benmaarouf lors de la journée d'étude consacrée à l'examen du plan annuel et budget 2015, tenue jeudi à Alger. Pour lui, ces entités doivent, désormais, savoir qu'elles ne sont plus soutenues par les pouvoirs publics et le groupe mais doivent œuvrer à mobiliser de nouvelles ressources financières pour améliorer leurs résultats. En rappelant les points forts du groupe, géré à 90% par un encadrement jeune, âgé entre 30 et 40 ans, le PDG a souligné que l'entreprise ne « doit pas abandonner les activités de base pour lesquelles l'Etat a fait de la SNTR un groupe stratégique » mais cela « ne nous empêche pas d'aller vers d'autres activités, consolider les résultats et améliorer les services ». Le groupe SNTR a réalisé un chiffre d'affaires de 11,186 milliards de dinars en 2014, en hausse de 49% par rapport à 2009 et enregistre ainsi une progression annuelle de l'ordre de 12%. « Le bilan est positif. On n'a, certes, pas atteint nos objectifs de 13 milliards de dinars en raison de certains aspects de structuration qui ont été entrepris et à certains projets que nous avons lancés mais qui n'avaient pas démarré. Mais globalement, le bilan est bon », a souligné Benmaarouf. « Je crois que dans la vie d'une entreprise, le bilan positif n'est pas une fin en soi, il faut avoir des perspectives de développement et de redéploiement », a-t-il ajouté. Un constat partagé par Slimane Boutrif, président de la Société de gestion des participations de l'Etat transports terrestres (SGP/ Fidber). « La SNTR se porte bien par rapport aux années précédentes. Elle a cette ambition de se développer et elle monte en cadence. En termes financiers, on commence à avoir des résultats », a-t-il indiqué. Poursuivant sa politique de réorganisation et de restructuration, le groupe SNTR a créé, en 2014, une nouvelle filiale mixte chargée de la réalisation et de l'exploitation du futur réseau logistique du groupe. « Cette filiale nous permettra de monter en cadence, de générer des flux financiers très importants. Ce qui va nous permettre de nous occuper d'autres créneaux avec nos associés. C'est une raison pour laquelle les filiales du groupe doivent se mettre à niveau et renforcer la synergie interfiliales afin de pouvoir répondre à la demande », a souligné le PDG. Le groupe a tracé comme objectif un volume d'affaires de 14,498 milliards de dinars, de transporter 7,2 millions de tonnes de fret et de faire évoluer la production de 30%. La consolidation des résultats du groupe SNTR passera également par la mise en place des trois premières plateformes pilotes à Oued Smar, Sétif et Touggourt, réalisées par la filiale mixte créée en partenariat avec l'entreprise française APRC et qui vont servir à la formation du personnel destiné au réseau de plateformes logistiques. Outre le renforcement de ses capacités de production, le groupe SNTR va créer une filiale destinée à gérer « le patrimoine immobilier du groupe que nous allons mettre en valeur pour pouvoir lever des crédits car les besoins de financement seront importants ». Le groupe est également disposé et ouvert « à faire de nouveaux partenariats dans certains créneaux comme le traitement des déchets industriels et pneumatiques, et de tout ce qui va naître de l'activité logistique comme la récupération d'emballages et autres ». L'entreprise compte également augmenter ses effectifs pour dépasser les 6.000 employés.
