Au cours d'une conférence de presse qu'il a tenue samedi 29 juin à l'hôtel Sheraton, Club des pins, Alger, le P-dg d'Alliance assurance, Hassen Khelifati, a livré une série de chiffres aussi solides que soutenus. La compagnie fait du chiffre dans un marché difficile, dans un environnement hostile à l'égard du privé, de manière générale, commente Hassen Khelifati qui compte beaucoup sur une ressource humaine qualifiée, notamment dans les grandes villes où la compagnie est fortement implantée. Alliance assurance gère un réseau composé de 203 points de vente répartis sur quarante wilayas. Son circuit commercial, l'entreprise a l'ambition de l'élargir à de nouvelles villes, même si cela n'est toujours pas évident, parce qu'en dehors des grandes agglomérations, il est difficile de trouver du personnel qualifié, indique le P-dg d'Alliance assurance. En termes chiffrés, Alliance assurance, une compagnie cotée en Bourse, a réalisé 3,7 milliards de dinars de chiffre d'affaires, une croissance moyenne de 35% entre 2007-2012 et ses actifs ont été multipliés par cinq en six ans, traduisant une croissance aussi forte que soutenue. En termes de qualité de portefeuille et stratégie de minimisation du risque, l'entreprise a réalisé un «combined ratio» (Principal indicateur de performance ajustée du risque pour une société d'assurance) de 70%, lit-on dans un communiqué diffusé par la compagnie. Alliance assurance pèse aussi 2,2 milliards de dinars en termes de capitalisation boursière. L'opération d'introduction en Bourse a permis à l'entreprise de gagner en prestige et en notoriété. Pour boucler cette opération, la compagnie a déboursé 200 millions de dinars, a indiqué son P-dg. Hassen Khelifati qui a déclaré que notre adhésion à la Bourse d'Alger était un choix qui relève d'une stratégie. H. Khelifati regrette cependant qu'il n'y ait pas suffisamment de liquidités, pour mieux motiver les petits porteurs. Le P-dg d'Alliance assurance a indiqué qu'un travail de fond a été fourni pour consolider la position de l'entreprise sur le marché. Et cet effort, affirme-t-il, a produit des résultats positifs : l'entreprise a exploré de nouveaux segments d'investissements, mis de la fluidité dans les dossiers d'indemnisation. Depuis trois ans consécutifs, l'entreprise réalise de meilleurs taux d'indemnisation. Est-ce suffisant ? Alliance Assurance n'a pas encore mis en place une filiale dédiée à l'assurance de personnes (AP). Elle n'est pas la seule dans ce cas. C'est un manque à gagner important pour l'entreprise. Alliance assurance se passe ainsi de l'assurance de personnes et cela lui a fait perdre 400 à 450 millions de dinars. Créer une filiale AP, cela est dans notre agenda, mais dans le long terme, précise Hassen Khelifati qui a par ailleurs parlé de projets dans les secteurs de l'immobilier et de l'agriculture. Le P-dg d'Alliance assurance a également abordé, l'affaire Tahkout, soulignant qu'il «fait confiance» à la justice. Dans cette affaire, le P-dg d'Alliance Assurances, a été condamné par le tribunal de Rouiba, à dix-huit (18) mois de prison ferme. Il a fait appel de cette décision. Y. S.
