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Pour une gestion efficace des cités
AADL
Publié dans Le Maghreb le 03 - 02 - 2007


Une direction avec des ramifications est créée par l'AADL dans 8 régions englobant 106 sites et 4 wilayas, pour faire face aux préoccupations des locataires des sites livrés. Cette direction, qui regroupe 55 000 unités, constitue une nouveauté qui met en relief l'intérêt qu'accorde l'AADL à ses équipements, chose souvent reproché à l'agence. M. Mohamed Chebli, responsable de la direction de l'AADL estime que ce choix est imposé par les ressources financières versées par les locataires sous forme de charges, destinées en partie, au gardiennage, qui relève quotidiennement les dysfonctionnements constatés et les doléances des acquéreurs. La nouvelle direction se charge de la gestion des immeubles, en offrant des services de maintenance et de réparation des équipements, notamment les ascenseurs et les bâches à eau. M. Chebli a ajouté, lors d'une conférence accordé à la presse, que 300 dinars des 2 500 dinars versés par le locataire chaque mois couvrirons les frais du gardiennage qui concerne les parties communes des cités. Les 50 % des autres charges perçus sont contenus dans un compte réservé exclusivement aux grandes réparations tel que l'étanchéité, la peinture, l'assurance des immeubles et autres. M. Chebli, justifie les dysfonctionnements rencontrés par les locataires et l'absence des structures éducatives, culturelles ou autres comme celles prévues dans les maquettes par la nouveauté du projet et que leurs constructions relèguent à d'autres secteurs. Rappelant que cette situation colle aux "cités AADL " l'étiquette de cité dortoir. La gestion des immeubles qui a commencé lors de la livraison des premiers logements avec les seuls moyens de l'agence, opte aujourd'hui, pour des entreprises spécialisées pour l'entretien des équipements et l'hygiène. Un avis d'appel d'offres national lancé en juin 2006, a permis la sélection de 5 entreprises pour 13 sites situés à Alger et Blida, représentant ainsi près de 50% des sites. Des négociations sont engagées avec ces mêmes entreprises qui vont être installées d'ici à la semaine prochaine. M. Chebli a évoqué le recours à d'autres sociétés pour l'entretien et l'hygiène d'autres sites, mais, en attendant, dira-t-il, c'est l'AADL qui s'en chargera. Il indiquera par ailleurs que deux équipes volantes seront mises sur pied pour renforcer les équipes de l'AADL notamment pour l'entretien et la maintenance. Ces dernières qui opéreront au niveau d'Alger et de Blida, seront constituées de plombiers, électriciens, maçons et manœuvres. Pour l'ascenseur, l'un des problèmes majeurs auxquels sont confrontés les habitants des sites, le directeur de la gestion immobilière à l'AADL, a indiqué qu'il existe quatre sociétés de maintenance à Alger, issues de l'ENACT. Celles-ci représentent toutes des firmes étrangères qui seront chargées de la maintenance des ascenseurs, tâche dévolue jusque-là, aux techniciens supérieurs en électrotechnique de l'agence qui assuraient l'entretien des ascenseurs de pas moins de 44 bâtiments. Il a relevé également dans le même cadre, l'intérêt manifesté par 3 autres entreprises espagnoles pour la maintenance de ces équipements. L'étanchéité des terrasses, les infiltrations des eaux de pluie et des eaux usées demeurent des problèmes qu'on encontre dans les sites AADL ; M Chebli estime que ces problèmes sont liés à la nouveauté des sites, ils seront pris en charge par l'agence puisque l'entreprise réalisatrice du projet est tenue pour responsable de la qualité de l'ouvrage pour une période d'une année. Contre le problème de l'insécurité rencontré dans certains sites, à la demande des citoyens, les citées seront probablement dotées d'un mur d'enceinte.

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