Le groupe public, ERCE/GIC se lancera très prochainement, dans la réalisation de trois stations de granulats et de sable concassé. En effet, le projet d'investissement vient de recevoir l'accord du Conseil national de l'investissement. L'entreprise s'attellera bien entendu, à réaliser ce projet dans le strict respect des normes de protection de l'environnement. En effet, le système de management établi par le groupe lui donne les outils nécessaires à l'amélioration continue, au développement de l'établissement et au maintien des relations fructueuses avec ses partenaires. Aussi ERCE/GIC a suscité, dans l'ensemble des filiales, l'intégration aux différents processus de certification comme la certification management qualité (ISO 9001 : 2000), la certification management environnemental (ISO 14001 : 2004) et la conformité des produits à la marque : TEDJ. Aussi, la dernière certification en date est celle de la société des ciments de Hamma-Bouziane, laquelle a été certifiée par AIB Vinçotte à la norme ISO 9001 version 2000. Il est vrai que les responsables du groupe estiment que le marché dans lequel ils évoluent est en perpétuelle mutation. Les besoins et les technologies ne sont pas en reste. Dans un tel environnement, seuls ceux qui réagissent en temps réel pourront suivre et progresser. Encore faudrait-il se doter du pouvoir et de la capacité de s'adapter en permanence, en prenant les bonnes décisions. Aussi, le groupe public a mis en place un système de gestion des ressources humaines à deux niveaux, le "Corporate" management avec la direction générale et les structures centrales du Groupe, "l'Executive " management avec la direction générale des filiales ainsi que les unités opérationnelles. A travers ce système ERCE/GIC entend favoriser la prise de responsabilités grâce à une structure hiérarchique réduite permettant une large délégation et un contrôle rigoureux. Le groupe ambitionne également de développer la créativité en mettant en place des groupes de travail pluridisciplinaires pour concevoir les meilleures solutions aux problèmes complexes rencontrés ainsi qu'accroître les compétences grâce à des programmes de formation visant à renforcer les capacités de chacun et, par conséquent, le niveau d'expertise du Groupe. Nous organisons de fréquentes rencontres (séminaires, réunions, symposiums …). Cela permet des échanges entre des personnes d'une même filiale mais aussi entre les différentes filiales du groupe. L'origine du Groupe industriel et commercial des ciments de l'Est remonte à la restructuration de la société mère SNMC (Société nationale des matériaux de construction) qui a donné naissance à l'ERCE (Entreprise régionale des ciments de l'Est). Cette entreprise fut transformée, à son tour, en entreprise publique économique sous la forme de société par actions au capital social de 150 millions de DA, en 1990. En 1998 et après plusieurs recapitalisations, l'ERCE devient un groupe industriel et commercial au capital social de 15 milliards de DA. Son activité est répartie sur quatre branches : ciment, services, distribution et dérivés.
