La Chambre algérienne de commerce et d'industrie (Caci) organise, les 24 et 25 mars prochain, une formation-action sur l'atelier de développement managérial pour déceler les méthodes de gestion et de pilotage des entreprises. La Chambre algérienne de commerce et d'industrie (Caci) organise, les 24 et 25 mars prochain, une formation-action sur l'atelier de développement managérial pour déceler les méthodes de gestion et de pilotage des entreprises. Ce séminaire de deux jours, qui aura lieu à l'Ecole supérieure algérienne des affaires (ESAA) Mohammadia (Pins maritimes) Alger, vise, pour objectif, selon les responsables de la Caci, "à identifier l'intérêt et l'utilité d'un système de pilotage de la PME algérienne, identifier et cibler les éléments constitutifs du système de pilotage de l'entreprise, clarifier et analyser les démarches et les implications des processus de gouvernance, de management stratégique et de management opérationnel". Il s'agit également, ont-ils indiqué, de "mettre en relief les principaux domaines et instruments de pilotage de l'entreprise et esquisser une démarche opérationnelle en la matière à travers l'efficience du processus managérial, la cohérence des structures et procédures organisationnelles et le niveau de mobilisation et le degré de motivation des compétences humaines". Bon nombre d'entreprises se sont assignées plusieurs objectifs principaux, dont le retour d'investissements dans les projets de financements des activités de développement et l'optimisation de l'utilisation des ressources monétaires avec moins de pertes financières. Il s'agit également de bien mener la politique de gestion des ressources humaines et l'élévation du niveau de concurrence et de compétitivité sur le marché international. Ce séminaire de deux jours, qui aura lieu à l'Ecole supérieure algérienne des affaires (ESAA) Mohammadia (Pins maritimes) Alger, vise, pour objectif, selon les responsables de la Caci, "à identifier l'intérêt et l'utilité d'un système de pilotage de la PME algérienne, identifier et cibler les éléments constitutifs du système de pilotage de l'entreprise, clarifier et analyser les démarches et les implications des processus de gouvernance, de management stratégique et de management opérationnel". Il s'agit également, ont-ils indiqué, de "mettre en relief les principaux domaines et instruments de pilotage de l'entreprise et esquisser une démarche opérationnelle en la matière à travers l'efficience du processus managérial, la cohérence des structures et procédures organisationnelles et le niveau de mobilisation et le degré de motivation des compétences humaines". Bon nombre d'entreprises se sont assignées plusieurs objectifs principaux, dont le retour d'investissements dans les projets de financements des activités de développement et l'optimisation de l'utilisation des ressources monétaires avec moins de pertes financières. Il s'agit également de bien mener la politique de gestion des ressources humaines et l'élévation du niveau de concurrence et de compétitivité sur le marché international.
