La gestion scientifique d'une entreprise repose notamment sur un pilotage assuré par des stratèges prônant le partage de la fonction, la constitution d'un réseau formation, ainsi qu'une stratégie connue et acceptée visant un management participatif. Ce sont là les principes fondamentaux d'une optimisation de la gestion des ressources humaines, selon M. Jacques Soyer, consultant et expert en ressources humaines. «La bonne intégration est fortement recommandée pour assurer l'efficacité de la formation et garantir des rendements optimum, condition importante pour la création de richesses et la génération de performances au sein de l'entreprise», estime-t-il. «Une bonne intégration produit des résultats positifs, tels que l'efficacité se conjuguant à l'augmentation des compétences, les changements escomptés et attendus atteignant les objectifs visés, la convergence avec les buts de l'entreprise, ainsi que la cohérence avec les autres fonctions de l'entreprise». Le système de formation proposé par Soyer peut convenir notamment à Sonatrach dont le cheval de bataille consiste, surtout, à préparer la relève des cadres et des personnels d'encadrement partant en retraite par le biais de la formation et du perfectionnement des jeunes diplômés. Mais, dans l'immédiat, il faut faire face également à la fuite des cerveaux et savoir conserver les cadres se trouvant en formation à l'étranger. Le ministre de l'Energie et des Mines a récemment rappelé que «certes, il y a des gens du secteur des hydrocarbures qui sont partis, mais nombreux sont ceux qui reviennent et qui réintègrent l'entreprise qui leur offre de meilleures conditions de travail et des rémunérations plus importantes». En tout état de cause, la politique interne de Sonatrach réside essentiellement dans la formation et le perfectionnement des ressources humaines, notamment à travers l'ouverture de centres de formation dans les différents domaines de la gestion et du management-marketing. Soyer précise qu'«un management de la qualité de la formation est l'une des principales conditions de la bonne intégration. Les missions du groupe piloteformation se résument notamment à anticiper les besoins de l'entreprise en matière de formation, organiser le système formation, fixer les rôles et les marges d'autonomie et maintenir une structure optimale au système formation ; enfin, il s'agit d'assurer la convergence et la cohérence avec les autres systèmes». Il donne quelques exemples de travaux du groupe de pilotage de la formation en énumérant notamment les actions inhérentes à la décision concernant les modalités de construction des plans de formation, la définition de la structure et de l'organisation devant faciliter le partage des connaissances et le choix des actions mobilisatrices en relation avec le projet d'entreprise. Par ailleurs, Soyer recommande l'élaboration de la maquette d'un stage destiné à l'ensemble de l'entreprise, la révision des outils et des instruments de suivi budgétaire et la définition de la mesure de la qualité du management avant une formation managériale.« Après avoir relevé le défi de la construction d'une industrie pétrolière et gazière qui fait ses preuves, il nous faut maintenant redoubler d'efforts pour relever le défi de la compétitivité dans un environnement de plus en plus exigent en termes de qualité et de prix, notamment pour les compagnies pétrolières nationales», a affirmé Khelil lors de l'ouverture de la 4e semaine de l'énergie. A. A. La gestion scientifique d'une entreprise repose notamment sur un pilotage assuré par des stratèges prônant le partage de la fonction, la constitution d'un réseau formation, ainsi qu'une stratégie connue et acceptée visant un management participatif. Ce sont là les principes fondamentaux d'une optimisation de la gestion des ressources humaines, selon M. Jacques Soyer, consultant et expert en ressources humaines. «La bonne intégration est fortement recommandée pour assurer l'efficacité de la formation et garantir des rendements optimum, condition importante pour la création de richesses et la génération de performances au sein de l'entreprise», estime-t-il. «Une bonne intégration produit des résultats positifs, tels que l'efficacité se conjuguant à l'augmentation des compétences, les changements escomptés et attendus atteignant les objectifs visés, la convergence avec les buts de l'entreprise, ainsi que la cohérence avec les autres fonctions de l'entreprise». Le système de formation proposé par Soyer peut convenir notamment à Sonatrach dont le cheval de bataille consiste, surtout, à préparer la relève des cadres et des personnels d'encadrement partant en retraite par le biais de la formation et du perfectionnement des jeunes diplômés. Mais, dans l'immédiat, il faut faire face également à la fuite des cerveaux et savoir conserver les cadres se trouvant en formation à l'étranger. Le ministre de l'Energie et des Mines a récemment rappelé que «certes, il y a des gens du secteur des hydrocarbures qui sont partis, mais nombreux sont ceux qui reviennent et qui réintègrent l'entreprise qui leur offre de meilleures conditions de travail et des rémunérations plus importantes». En tout état de cause, la politique interne de Sonatrach réside essentiellement dans la formation et le perfectionnement des ressources humaines, notamment à travers l'ouverture de centres de formation dans les différents domaines de la gestion et du management-marketing. Soyer précise qu'«un management de la qualité de la formation est l'une des principales conditions de la bonne intégration. Les missions du groupe piloteformation se résument notamment à anticiper les besoins de l'entreprise en matière de formation, organiser le système formation, fixer les rôles et les marges d'autonomie et maintenir une structure optimale au système formation ; enfin, il s'agit d'assurer la convergence et la cohérence avec les autres systèmes». Il donne quelques exemples de travaux du groupe de pilotage de la formation en énumérant notamment les actions inhérentes à la décision concernant les modalités de construction des plans de formation, la définition de la structure et de l'organisation devant faciliter le partage des connaissances et le choix des actions mobilisatrices en relation avec le projet d'entreprise. Par ailleurs, Soyer recommande l'élaboration de la maquette d'un stage destiné à l'ensemble de l'entreprise, la révision des outils et des instruments de suivi budgétaire et la définition de la mesure de la qualité du management avant une formation managériale.« Après avoir relevé le défi de la construction d'une industrie pétrolière et gazière qui fait ses preuves, il nous faut maintenant redoubler d'efforts pour relever le défi de la compétitivité dans un environnement de plus en plus exigent en termes de qualité et de prix, notamment pour les compagnies pétrolières nationales», a affirmé Khelil lors de l'ouverture de la 4e semaine de l'énergie. A. A.
