La compagnie nationale d�hydrocarbures Sonatrach augmente son capital social et consolide ainsi sa signature. Pour autant, le groupe doit se consolider � l�international, se concentrer sur son corps de m�tiers, am�liorer son management strat�gique� Ch�rif Bennaceur Alger (Le Soir) L�annonce n�est pas pass�e inaper�ue. La compagnie nationale d�hydrocarbures Sonatrach a augment� son capital social de 500 milliards de dinars � 1 000 milliards de dinars. Cette hausse avait �t� d�cid�e le mois dernier, lors d�une assembl�e g�n�rale extraordinaire. Une hausse, une mesure technique certes mais justifi�e cependant, dans la mesure o� le capital social de Sonatrach �tait excessivement bas, faible par rapport � l�ampleur de ses actifs. Pour l�expert p�trolier Mourad Preure, il �tait n�cessaire d�augmenter le capital, d�autant que Sonatrach dispose de bonnes r�serves et que la valeur de son patrimoine s�accro�t. En d�autres termes, Sonatrach am�liore, consolide tant sa signature au niveau international que sa situation financi�re. Et une mesure que l�expert international et consultant Abderrahmane Mebtoul qualifie de �bonne chose. Cela rend Sonatrach plus solide�. M�me si l�augmentation du capital a �t� rendue possible par l�am�lioration des revenus du groupe, dans le contexte d�envol�e des cours de l�or noir. Pour autant, le groupe Sonatrach, engag� dans un volumineux programme d�investissements tous azimut, reste confront� � des challenges importants, au-del� de cette exigence comptable, comme la plupart des experts concluent � ce sujet. Il s�agit essentiellement pour le major alg�rien de conforter effectivement son d�veloppement et programme d�investissements, et r�duire sa vuln�rabilit�. D�autant que Sonatrach doit relancer l�activit� amont, augmenter ses r�serves et sa capacit� de production p�troli�re et gazi�re, optimiser son programme de d�veloppement p�trochimique et dans l�aval. Pour l�expert Mourad Preure, Sonatrach doit relancer l�amont, engager des d�couvertes r�elles. Egalement, agir en vue de contrecarrer la concurrence internationale dans le domaine du gaz naturel et du GNL et pr�server son pouvoir de n�gociation. Voire, Sonatrach doit, selon l�universitaire Abderrahmane Mebtoul, se concentrer sur ses m�tiers de base et �viter toute dispersion. En d�autres termes, la compagnie ne doit pas diversifier ses activit�s au d�triment de son corps de m�tiers r�el, d�autant que le groupe manque d�encadrement ad�quat, d�une politique efficiente de recherche - d�veloppement� Dans ce contexte, il s�agit pour Sonatrach d�am�liorer son management strat�gique, booster sa gestion financi�re, optimiser sa politique commerciale et se pr�parer � l�apr�s-p�trole. Des challenges et autres que Sonatrach, dot�e d�un nouveau management, se doit de relever, tout en prot�geant ses marges de man�uvre, en interne et dans le cas notamment des proc�dures d�arbitrage qui l�opposent � plusieurs op�rateurs �trangers. Et tout en �uvrant � r�aliser son programme d�investissements � moyen terme, � doter d�une enveloppe de 100 milliards de dollars. Et cela m�me si le ministre de l�Energie et des Mines, Youcef Yousfi, a d�clar� r�cemment que � la strat�gie du secteur de l'�nergie a toujours �t� la m�me. Elle est ax�e autour du renforcement du potentiel �nerg�tique du pays, de l'association de toutes les sources de l'�nergie pour approvisionner le pays et la gestion des ressources avec rationalit� �.
