La deuxi�me �dition �Global Challenger�, organis�e par LG, a vu la cons�cration d�un groupe de quatre brillants �tudiants ayant pr�sent� un projet innovant sur le th�me de �la valorisation thermique et �lectrique des d�chets urbains�. Leur brillante soutenance leur a valu les faveurs du jury et une r�compense d�un million de dinars. Une cons�cration au terme d�un processus de s�lection rigoureux. Deux groupes de quatre �tudiants chacun ont, en effet, �t� envoy�s � l��tranger par LG dans des universit�s prestigieuses. Le groupe ayant choisi pour th�me �applications mobiles pour les sourds-muets� n�a pas �t� retenu par le jury, tandis qu�un troisi�me groupe n�a pu pr�tendre � une bourse, faute de visa pour l�Angleterre. LG avait re�u plus d�une centaine de candidatures pour cette seconde �dition qu�organise l�Alg�rie, seul pays � le faire en dehors de la Cor�e. LG faisait savoir hier que �d�sormais, cette op�ration que nous mettons au service exclusif des �tudiants est en train de devenir telle que nous le voulons, une tradition et un esprit de comp�tition et un champ libre et ouvert pour la r�flexion et l�ambition�. Woo Sang AHN, directeur g�n�ral de LG Alg�rie qui a assist� aux soutenances avant de remettre le ch�que aux heureux �tudiants, affirmait : �C�est un honneur pour moi de voir que deux aspirations, l�une de LG et l�autre �manant des �tudiants, se rencontrent et nouent une relation bas�e sur l�acquisition du savoir et la r�alisation d�un r�ve que tout �tudiant formule au moins une fois dans la vie. Et nous serons l� et nous sommes l� pour ce r�ve. La meilleure preuve, c�est le retour triomphant de ces jeunes qui ont fait un travail formidable et qui honorent LG�, donnant rendez-vous pour la troisi�me �dition, car �LG sera encore l� d�bordant son champ naturel de l�innovation et la technologie pour se mettre � la port�e des r�ves d��tudes et de recherche�. Le num�ro un de LG affirme que Gobal Challenge n�est que le reflet de l�engagement de la compagnie � accompagner l�innovation et la recherche en Alg�rie.
