Par Abdelmadjid Bouzidi [email protected] Lorsqu�on veut conna�tre la place qu�occupent l�industrie et les autres secteurs dans une �conomie, on examine g�n�ralement la structure de son produit int�rieur brut. Le PIB marocain se r�partit, par secteur, de la mani�re suivante : Compar�e � l�Alg�rie, l�industrie marocaine a un poids dans le PIB, trois fois sup�rieur. Est-ce � dire que le Maroc est une �conomie industrialis�e sinon industrielle ? Il faudrait commencer par pr�ciser que les industries manufacturi�res ne comptent que 12% du PIB. Mais l� n�est pas l�essentiel. Examinons d�abord la carte des entreprises industrielles marocaines selon le secteur et la taille. Les entreprises industrielles du Maroc par secteur et par taille (en %) Comme le r�v�lent ces statistiques contenues dans une �tude du minist�re des Finances (direction des �tudes et des pr�visions financi�res : ��tude comparative de la petite et moyenne industrie et de la grande industrie au Maroc�), l�industrie marocaine est constitu�e principalement de petites (15 salari�s en moyenne) et moyennes entreprises (100 salari�s). 72% de ces entreprises industrielles de transformation sont des petites entreprises. Par secteur d�activit�, les PMI marocaines se r�partissent comme suit : � Par PMI dans les industries chimiques et parachimiques, il faut entendre des petits �tablissements de fabrication de mat�riaux de construction, de charpente, d�articles d�ameublement en bois, d�articles en papier et carton, des petits ateliers de menuiserie. � Les PMI du secteur agroalimentaire sont en bonne partie constitu�es d�unit�s de conditionnement de fruits et l�gumes, de cong�lation et surg�lation de poissons, de conserveries, de biscuiteries modernes. � Les PMI du secteur textiles et cuirs sont des petites unit�s de confection qui font de la sous-traitance, des petits ateliers qui produisent des articles de maroquinerie ou des chaussures en cuir. � Les PMI du secteur des industries m�caniques, m�tallurgiques, �lectriques, et �lectroniques sont des ateliers de chaudronnerie, de confection de pi�ces m�caniques, des unit�s de menuiserie m�tallique, des unit�s de production d�articles d��lectricit�. Les entreprises industrielles de taille moyenne op�rent dans le secteur textile (44% des �tablissements). Ces entreprises de textile et confection assurent 55% des exportations des entreprises de taille moyenne et emploient 46% des salari�s. Dans le secteur agroalimentaire, les entreprises de taille moyenne assurent 36% de la production industrielle des PME. Les grandes entreprises marocaines activent principalement dans les branches textiles et confection (51%), chimie, parachimie, pharmacie (19%) agroalimentaire (17%), m�canique m�tallurgique (10%). Une industrie en crise Une �tude de la Banque mondiale avait d�j� r�v�l� en 2007 que l�industrie manufacturi�re marocaine �tait en crise. On peut lire dans cette �tude que �le secteur manufacturier marocain est l�un des moins dynamiques des pays �mergents�. Ainsi, sur la p�riode 2000- 2007, la croissance du PIB industriel marocain a �t� la plus faible de 30 pays �mergents couverts par l�enqu�te. Croissance du PIB industriel (2000-2007) L��volution de l�indice de production des industries de transformation confirme la r�gression industrielle au Maroc. Indice de production (industrie de transformation) Enfin, la part des industries de transformation dans le PIB marocain a, elle aussi, fortement diminu� comme l�indique le tableau suivant : Part de l�industrie manufacturi�re dans le PIB Durant la p�riode couverte par l��tude de la Banque mondiale, 95% des emploies cr��s en milieu urbain l�ont �t� dans le BTP et les services et seulement 5% dans l�industrie manufacturi�re. L�essentiel des investissements priv�s marocains va aux secteurs BTP et services. L�industrie manufacturi�re re�oit 12,5% seulement de l�investissement priv� total : �Le secteur priv� marocain investit de plus en plus dans le b�timent, la construction, la promotion immobili�re et les services en d�laissant l�industrie.� (in �Industrie : le rapport inqui�tant de la Banque mondiale� repris dans �la vie �conomique� du 24/07/2009). Il faut souligner d�autre part qu�en mati�re de productivit�, le Maroc est class� 21e sur 30 pays �mergents : �L�ouvrier marocain produit en moyenne deux fois moins et reste tr�s peu qualifi�.� La productivit� moyenne d�un ouvrier marocain dans le secteur manufacturier est de 8 000 USD par an alors que la moyenne observ�e dans les pays �mergents est de 15 000 USD. En Cor�e du Sud, elle est de 45 000 USD, de 31 000 USD � Ta�wan, de 22 000 en Afrique du Sud et 17 000 au Mexique. L��tude de la Banque mondiale r�v�le aussi que la croissance moyenne des exportations manufacturi�res du Maroc occupe le 27e rang sur un �chantillon de 30 pays �mergents. Taux de croissance de l�industrie manufacturi�re Les exportations industrielles Les exportations industrielles du Maroc restent le fait des grandes entreprises : 75% des grandes entreprises produisent pour l�exportation contre 17,5% des moyennes entreprises et 7,5% seulement des petites entreprises. Par secteur, les exportations se r�partissent ainsi : Les exportations marocaines souffrent de diff�rentes faiblesses. Des �tudes ont mis en relief quatre fragilit�s : 1) D�abord, une insuffisante diversification en termes de produits et qui plus est, sur des march�s fortement concurrentiels : textiles, agroalimentaire et plus r�cemment mat�riel �lectrique constituent les principaux produits du Maroc � l�exportation. �Le principal produit d�exportation qui est le v�tement de confection subit depuis une dizaine d�ann�es la concurrence d�autres pays �mergents tels que la Turquie, l�Inde, ou la Chine.� (cf Flash Economie n�29 Natixis - Groupe BPCE). 2/- Les exportations marocaines souffrent aussi d�une faible diversification g�ographique. Les deux anciennes puissances coloniales sont rest�es les principales destinations des exportations : l�Espagne qui est le principal client (24%) et la France (20%). Ces deux �conomies sont en crise et les exportations marocaines s�effondrent (c�est d�ailleurs aujourd�hui le cas de l�Espagne). 3/- Le Maroc exporte aussi des biens agroalimentaires. Et nous connaissons la fragilit� de ce secteur tr�s fortement soumis aux al�as climatiques. 4/- D�s que l�euro s�appr�cie, la comp�titivit� du Maroc sur les march�s ext�rieurs se d�t�riore. Selon Bank al Maghrib la comp�titivit� co�t du Maroc s�est affaiblie comparativement � plusieurs pays �mergents en raison d�un niveau de productivit� plus faible et d�une acc�l�ration des co�ts unitaires du travail entre 2001 et 2008 (cf. Natixis - Etude cit�e). Si on veut r�sumer bri�vement les principales caract�ristiques de l�industrie marocaine, on retiendrait les points suivants : 1/ Le secteur manufacturier est principalement domin�, jusqu�� pr�sent, par les industries du v�tement, du textile et du cuir. 2/- Les entreprises industrielles sont principalement des petites et moyennes entreprises familiales. 3/- Les entreprises engag�es dans des programmes de recherche et d�innovation sont tr�s rares. 4/ Le niveau de formation des ouvriers est faible. 5/- L�informel dans le tissu industriel du pays est estim� entre 20 et 30% de la valeur ajout�e du secteur. 6/- L�industrie est essentiellement une industrie de transformation de ressources naturelles (phosphate et agriculture surtout) et d�assemblage (m�canique, �lectronique et m�me confection textile). Pour faire face � toutes ces difficult�s et sortir l�industrie manufacturi�re de la crise, le gouvernement marocain a �labor� une nouvelle strat�gie industrielle qu�il a intitul�e du nom �vocateur de �Emergence�. Le contenu de la nouvelle strat�gie industrielle Toute la strat�gie est consacr�e � faire de l��conomie marocaine une �conomie �mergente qui participe activement et positivement � la mondialisation. Le mod�le est un mod�le exportateur (de biens et de services) et repose sur quatre piliers : 1/- Le d�veloppement de nouveaux m�tiers li�s � la d�localisation (par les firmes internationales) de services. La fili�re � mettre en place est celle de �l�offshoring�. Cet offshoring consistera � �fournir des services et des processus administratifs sur la base des avantages comparatifs de ma�trise de la langue (fran�ais et espagnol) et de co�t avantageux de la main-d��uvre qualifi�e (que le Maroc ambitionne de former � grande �chelle)�. � Le Maroc d�veloppera aussi la fili�re de �l�exshoring� qui consiste � exporter de la main-d��uvre marocaine en Europe par des soci�t�s de services structur�es (dans les domaines agricoles, BTP, etc.) 2/- Le second axe de la strat�gie industrielle du Maroc consiste en la mise en place de zones de sous-traitance industrielle orient�es sur l�exportation vers l�Europe. Il s�agit d�offrir � des investisseurs industriels une zone permettant d�op�rer dans des conditions �conomiques et techniques optimales (avantages sp�cifiques, infrastructures, administration simplifi�e, fiscalit� avantageuse�). Les Marocains parlent ici de �zones industrielles de deuxi�me g�n�ration�. Les branches industrielles concern�es par la sous-traitance internationale sont celles des composantes �lectroniques notamment pour l�a�ronautique, les composants automobiles. 3/- Le troisi�me pilier de la strat�gie est la modernisation et la relance des trois secteurs industriels qui ont �t� des moteurs de la croissance industrielle marocaine : l�agroalimentaire, la transformation des produits de la mer et le textile. La strat�gie ajoute � ces trois secteurs, l�artisanat. 4/- Le quatri�me axe du programme industriel marocain est l�acc�l�ration de la modernisation comp�titive du tissu industriel existant. Am�lioration du climat des affaires, professionnalisation du management des entreprises et restructuration �du tissu en difficult� sont les principales actions � mener. Pour r�sumer, les choix strat�giques que font les Marocains sont au nombre de quatre : 1. Offshoring. 2. Sous-traitance internationale. 3. Renforcement des industries exportatrices traditionnelles. 4. Am�liorer la comp�titivit�. Comme on peut le constater, c�est bien le mod�le industriel d�exportation que le Maroc a choisi de consolider, s�inscrivant r�solument dans la bataille de la mondialisation de l��conomie. Les exportations devront repr�senter 70% de la croissance industrielle marocaine en 2015. Il s�agit de construire les �M�tiers mondiaux du Maroc. Dure bataille et s�rieux pari !
