Expert en question de management, M. Quentin d�Aspremont peut se pr�valoir d�une connaissance av�r�e de l�entreprise alg�rienne. Il en parle ici avec beaucoup d��-propos. Le Soir d�Alg�rie : Monsieur Quentin d�Aspremont, vous �tes en Alg�rie sur invitation de l�Institut sup�rieur d�administration et de gestion (Isag). Pourriezvous nous situer l�objet de votre visite ? Quentin d�Aspremont : Imagi- Nations est un cabinet de conseil et de formation en management qui aide les entreprises � d�velopper leur cr�ativit� pour mieux exploiter les potentiels d'innovation. Aujourd'hui, nous constatons que le principal challenge pour les entreprises est celui de jongler entre la multiplicit� des facteurs de d�veloppement et une plus grande part d'inconnu. Cette situation peut contraindre les entreprises � op�rer des mouvements plus lents alors qu�elles �voluent dans un contexte de plus grande volatilit� et de changements rapides ! L'entreprise alg�rienne n'est pas �pargn�e par ce ph�nom�ne. Elle doit donc compter sur des syst�mes de management qui privil�gient l'instauration de pratiques plus efficaces en termes de collaboration et de valorisation des comp�tences. C'est ce double objectif que nous visons avec l'Institut sup�rieur d'administration et de gestion, Isag, afin que chaque entreprise en Alg�rie puisse piloter les changements n�cessaires. Et cela, avec m�thode, inspiration et motivation ! Notre programme de formation vise donc � placer durablement la cr�ativit� et l'innovation au c�ur de l'entreprise alg�rienne. La cr�ativit� et l�innovation sont deux concepts essentiels pour toute entreprise. Pourriez-vous nous en dire un peu plus ? L' innovation n�est pas la simple d�couverte ou l�invention. C�est une strat�gie d�ensemble qui oriente l�entreprise � d�passer ses r�f�rences actuelles. Si beaucoup d�entreprises incluent l�innovation dans leur strat�gie, peu l'exploitent de fa�on int�gr�e. Or, il faut aujourd�hui d�velopper une capacit� de r�g�n�ration continue. C�est l� que l�entreprise doit alors aller puiser dans sa cr�ativit� pour l�aider � exploiter le changement comme nouvelles opportunit�s et transformer ces opportunit�s en id�es novatrices. En d�autres termes, la cr�ativit� d�passe les fronti�res disciplinaires. Elle permet � l�entreprise de se concentrer, non plus sur son fonctionnement, mais bien autour de ses aptitudes � s�organiser, s�adapter et anticiper des �volutions majeures. Elle offre un cadre structurant, propice au d�veloppement des comp�tences. La cr�ativit� est plus qu�un outil strat�gique de d�veloppement �conomique, c�est un v�ritable moteur d�innovation. Sur quelle approche doit se baser l�entreprise alg�rienne pour se mettre au niveau des entreprises internationales ? Il ne peut y avoir d�am�lioration continue sans volont� de changement syst�mique. Sinon, tout effort classique reste vain. Pour �tre cr�ative et se r�inventer sans cesse, l�entreprise alg�rienne doit �tre ouverte et connect�e. Qu�elle soit grande ou petite, elle doit avoir une structure souple et l�g�re qui lui conf�re de plus en plus d�autonomie. Elle doit �tre capable d��laborer une strat�gie anticipative et de la remettre en question r�guli�rement. Enfin, elle ne doit pas oublier que, m�me si son ancrage est local, son espace vital va audel� des fronti�res alg�riennes. En termes de management, il faut encourager la fertilisation crois�e des id�es par une dynamique de changement continu qui favorise les synergies et valorise les talents. Cela n�cessite la mise en place d�un management �cr�atif� instaurant des pratiques innovantes en gestion et en suivi de projets. Comme je l�ai dit pr�c�demment, dans une entreprise en plein d�veloppement, la complexit� dont le niveau ne cesse de s�accro�tre, appara�t comme le plus grand d�fi que doivent relever ses dirigeants. Cette complexification est une source d�inspiration et un vecteur d�innovation dont il faut apprendre � tirer parti. C�est un moyen efficace de soutenir la croissance d�entreprises alg�riennes, voire m�me de garantir leur leadership. La mise � niveau de l�entreprise alg�rienne passe-t-elle par un changement de son environnement ? Aucun plan �conomique ne peut n�gliger les profondes mutations qui s�op�rent. Le changement n�est pas seulement permanent, il est aussi de plus en plus rapide. C�est une constante qu�il convient de ma�triser. Dans ce contexte, la mise en �uvre d�un plan de mise � niveau doit in�vitablement prendre en compte le caract�re �volutif de l��cosyst�me de l�entreprise alg�rienne et de ses composantes. L�innovation offre cette capacit� � changer les choses. Il ne faut donc surtout pas n�gliger cet angle de d�veloppement et permettre � l�entreprise, tout d�abord de d�tecter des opportunit�s et identifier les cr�neaux les plus porteurs, ensuite, acqu�rir de nouvelles ressources et comp�tences, et enfin, d�velopper de nouvelles combinaisons cr�atrices dans la mise en �uvre des ressources. Chez Imagi- Nations, nous encourageons ce type de d�veloppement et nous mettons surtout �l�humain au c�ur du changement�, c�est un enjeu de taille. C�est pour cela qu�avec l�Isag, nous formons les managers de demain � �tre ces acteurs du changement, capables de positionner leur entreprise dans une �conomie globale, ouverte et interconnect�e. Et cela, de peur de me r�p�ter, avec m�thode, inspiration et motivation ! Ly�s Benamar Bio express Dipl�m� en �tude du monde arabe, sp�cialis� en relations internationales. Ma�trise de la langue arabe. 5 ans d'exp�riences, principalement � l'international et dans les environnements multiculturels. Expert manager � CIC, cabinet conseil en cr�ativit� appliqu�e et innovation pour entreprises.
