S'étant fixé comme objectif de figurer au top des compagnies pétrolières les plus performantes au monde, Sonatrach commence par revoir la composition de son équipe dirigeante. C'est dans cet esprit que le PDG de la plus importante entreprise nationale, Abdelmoumene Ould Keddour, a procédé à plusieurs changements dans des postes d'importance dans la direction de la société, a rapporté l'agence Reuters. Parmi les nouveaux nommés, Salah Makmouche, responsable de la prospection, et Arbai Bey Slimane pour le transport par gazoducs, ainsi que deux autres cadres que le PDG de Sonatrach a qualifié d'«étoiles montantes» et qui sont Farid Ghezlani pour la Stratégie, et Ahmed Mazighi pour les affaires commerciales, toujours selon Reuters, qui a indiqué que ces nominations attendent la validation de la présidence de la République. L'objectif de ces nominations est de «rassembler une nouvelle équipe de cadres en vue d'empêcher la fuite des compétences de l'entreprise nationale». «Nous avons perdu des milliers d'employés, expérimentés et talentueux, pour plusieurs raisons dont la principale est notre incapacité à leur donner les mêmes salaires qu'ils peuvent obtenir dans les pays du Golf ou ailleurs», a déclaré à ce sujet Ould Keddour. Le PDG de Sonatrach, en poste depuis mars 2017, espère également regagner la confiance des grandes compagnies pétrolières étrangères, et ce en comptant sur sa nouvelle équipe et la désignation de «8 adjoints de l'intérieur de l'entreprise». Ces changements dans les équipes dirigeantes de Sonatrach sont effectués par Ould Keddour au moment où il entreprend un plan de redressement de la compagnie pétrolière nationale. Le plan SH2030 mis en place sur son initiative compte, à terme, faire de la Sonatrach une des cinq plus grandes compagnies pétrolières nationales au monde, selon lui. «Cette nouvelle stratégie permettra à Sonatrach de passer à un autre cap dans son développement», avait soutenu Ould Kaddour, qui s'exprimait lors de la présentation de la stratégie de développement du groupe à l'horizon 2030 (SH 2030). «Un saut réalisable grâce aux atouts dont dispose le groupe et à la capitalisation de ses potentialités humaines et le capital expérience acquis, mais qui, pour se faire, nécessite une réforme sérieuse des ressources humaines du groupe». A ce propos, il a indiqué que «fondamentalement, l'année 2019 sera pour le groupe celle de la mise en œuvre du processus de réformes des ressources humaines, avec l'adoption d'une stratégie plus importante et plus élaborée pour mieux gérer les intérêts du groupe. Sonatrach procédera au lancement d'un programme de formation ‘200 Top jeunes'», a indiqué Ould Kaddour dans ce contexte.
