La filiale algérienne du groupe allemand Henkel, qui a investi dans le marché national 30 millions d'euros depuis 2000, a réalisé un chiffre d'affaires de 10,9 milliards de dinars en 2009. En annonçant la commercialisation de sa nouvelle gamme d'insecticide «Combat», une marque coréenne acquise, le directeur général Michel Kaltama a révélé que son entreprise prévoit une évolution dans toutes ses activités en 2010 à un taux évalué à 10%. Concernant les insecticides, un grand choix sera proposé au consommateur algérien, entre autres les aérosols qui seront fabriqués par un sous-traitant local, sous le label Henkel. Vous évoquez une croissance continue de vos activités. peut-on savoir quels sont les produits qui contribuent au développement de votre entreprise ? Nous progressons sur l'ensemble de la gamme de détergents que nous commercialisons en Algérie d'une façon impressionnante, particulièrement en 2010. Nous avons réalisé une évaluation interne concernant notre part de marché. Le résultat obtenu nous classe en première position sur le marché des détergents. L'entreprise s'attend à une croissance de 10% pour l'année en cours. Vous avez évoqué, lors de votre conférence sur le lancement des insecticides, quelques difficultés rencontrées en 2009 pour l'approvisionnement en matières premières. Est-ce que ces contraintes seraient liées aux nouvelles mesures apportées dans la loi de finances complémentaire 2009 ? Les autorités du pays ont décidé de limiter la croissance des importations en mettant en place la législation nécessaire. En tant qu'opérateur, nous n'avons pas à nous prononcer sur cette question, mais nous devons les appliquer en toute urgence. J'estime que l'environnement général n'était pas prêt dans un laps de temps court à appliquer ces dispositions, malgré tous les efforts mis en œuvre pour répondre à cette demande. Effectivement, au début de l'application des mesures de la LFC 2009, nous avons rencontré des difficultés pour l'approvisionnement de la matière première, particulièrement en 2009. Ces problèmes sont maintenant complètement surmontés. Faites-vous face à une concurrence rude ? Etes-vous confrontés à la contrefaçon ? Globalement, la concurrence sur le marché local est loyale. C'est-à-dire que chaque opérateur s'appuie sur l'innovation dans ses produits pour s'imposer. Mais la contrefaçon est un phénomène contre lequel nous luttons, notamment sur nos produits liquides. Je peux vous affirmer que nous sommes nettement moins touchés sur d'autres catégories de produits. La contrefaçon prend une dimension artisanale et non industrielle. Nous luttons efficacement contre cela de telle façon que le consommateur peut être rassuré par rapport aux produits distribués localement.
