Il s'agit d'un nouveau visage à donner à notre opérateur national de téléphonie mobile qui, enfin, lance un grand chantier. C'est, du moins, ce qui nous a été affirmé, hier, par Saâd Daâma, P-DG d'ATM Mobilis, qui a fait part du contenu d'un programme quinquennal pour son entreprise. Celui-ci, qui s'élève à 142 milliards de DA, soit pas moins de 2 milliards de dollars, vient d'être validé par le CNI présidé par le Premier ministre et approuvé par l'Andi pour bénéficier des avantages fiscaux et parafiscaux. Il faut pourtant préciser que cet investissement se fait sur les fonds propres de Mobilis à hauteur de 87%, le reste sera acquis auprès des banques. C'est donc un effort significatif que l'opérateur consent avec l'ambition de se réapproprier le marché national. Contacté hier par nos soins, Saâd Daâma a expliqué que le programme en question se décline en trois axes. Il s'agit en premier lieu de s'attaquer à la modernisation du réseau en termes de BTS (qui passeront de 5 200 à 9 000 d'ici quatre ans), de corps ou de plate-formes de services. L'on parle aussi de densification du service, notamment avec l'augmentation du parc d'abonnés et de flux pour arriver au 3e et dernier axe qui n'est pas des moindres. Daâma aborde, à ce propos, le développement du haut débit mobile, et d'observer : “L'ouverture du haut débit (data) est une opportunité à ne pas rater pour se repositionner sur notre propre marché." Et de poursuivre : “Nous sommes avantagés aujourd'hui par toutes les avancées technologiques en ce qui concerne le haut débit mobile. Les investissements sur ce plan ne seront pas perdus dans la mesure où l'équipement est compatible, quelle que soit l'option prise sur ce chapitre (3G, 4G ou LTE)." Un centre d'appel aux solutions des plus sophistiqués englobant 1 000 nouveaux téléconseillers viendront renforcer les 250 qui existent déjà. Ce dernier, qui sera considéré comme l'une des premières réalisations de ce programme, interviendra au courant du 2e semestre de l'année en cours et sera basé au parc de Sidi-Abdallah. N S
