Dans ce contrat, il est également prévu le lancement de la chirurgie vasculaire avec l'apport de chirurgiens spécialisés. En dépit des effectifs dépassant les 6 700 employés, Bouhadjar Benali, le DG du Centre hospitalo-universitaire, lors d'un entretien accordé à Liberté, promet un redéploiement du personnel en fonction de la demande croissante des malades. Les "gros besoins" de recrutement des personnels médical et paramédical avec la réorientation vers d'autres services constituent le cheval de bataille du contrat de performance tout comme le regroupement de services médicaux par pôle de spécialités. À propos de la maintenance et sa place dans le nouveau contrat de performance, il répondra que "nous envisageons de recruter des ingénieurs de maintenance pour améliorer la qualité des services sanitaires et hospitaliers". Le CHUO qui est concerné par le contrat de performance, prendra en charge la formation des futurs chefs de service, dont 65 jeunes frais émoulus sont appelés à concourir. Dans ce contrat, il est également prévu le lancement de la chirurgie vasculaire avec l'apport de chirurgiens spécialisés, la mise en œuvre du projet de création d'un service de médecine nucléaire ainsi que le perfectionnement d'un quota de paramédicaux qui seront injectés directement dans les différents services médicaux, assure-t-on. Selon notre interlocuteur, 80% des structures médicales sont appuyées par des supports pédagogiques à l'effet de les utiliser et les mettre à contribution. Le CHUO vise ainsi par l'instauration de ce nouveau système basé sur le résultat, à garantir une qualité de service qui est souvent décriée à la fois par les professionnels de santé et les associations de malades. Pour ce qui est de la gestion des ressources humaines, en plus de l'amélioration des conditions d'hygiène en milieu hospitalier, le DG du CHUO a annoncé que "les jeunes diplômés de l'Ecole nationale de la santé publique seront formés sur le tas pour leur inculquer la gestion hospitalière qui demeure la clé de voûte conditionnant tout épanouissement des structures hospitalières". S'agissant de la situation des urgences médico-chirurgicales (UMC), il a été retenu l'aménagement de la salle de déchocage et les travaux de rénovation en cours au niveau du 1er étage du bloc UMC. Toujours dans le cadre du contrat de performance, un poste de police spécifique aux UMC est créé de même que le renforcement des agents de sécurité et agents de l'ordre. Un autre projet relatif aux soins d'accompagnement au domicile du malade "en gestation sera concrétisé incessamment", apprend-on du DG du CHUO. Le point de situation sur l'hygiène hospitalière prévoit la réactivation du Comité de lutte contre les infections nosocomiales (CLIN), la nomination d'un responsable de l'hygiène hospitalière, le renforcement de la collecte des déchets en nombre et en fréquence (deux fois par jour). "Nous pouvons affirmer sans risque de nous tromper que nous sommes sur la bonne voie compte tenu de la remise en marche des deux incinérateurs pour soutenir le fonctionnement du banaliseur, la réhabilitation de la cuisine centrale et le renouvellement de ses équipements", souligne-t-on. Ce n'est pas "la finance pour la finance", mais l'amélioration de la performance pour une meilleure prise en charge du patient, et de nouvelles marges de manœuvre pour de nouveaux projets. "Améliorer la qualité et la sécurité des soins dispensés au CHUO, améliorer les conditions de travail des personnels et retrouver un fonctionnement plus efficient, car il s'agit d'un contrat de retour à l'équilibre d'une bonne prise en charge du malade", ajoute-t-on. Une opération suivie de près par la direction de wilaya de la santé et de la population qui doit en référer au ministère de la Santé, de la Population et de la Réforme hospitalière. Ce sont les inspections et les visites de travail de la DSP qui détermineront le plan d'exécution mis en œuvre par la direction générale du CHUO. K. R-I. Nom Adresse email
