Pour l'Algérie, il s'agit de procéder à une autre organisation institutionnelle inséparable d'une nouvelle gouvernance, qui ne sera efficace que sous réserve d'objectifs précis, d'opérer un nécessaire changement qui passe par une approche basée sur une identification claire des missions et responsabilités et une restructuration des fonctions et des services chargés de la conduite de toutes les activités administratives, financières, techniques et économiques. Le tourisme et l'artisanat formeraient un tout avec des relations étroites avec le ministère de la Culture et les ambassades, le ministère du Travail devrait intégrer celui de la Formation professionnelle et de la Solidarité nationale et au ministère de la Santé serait rattaché l'industrie pharmaceutique. Devraient également être regroupés le ministère des Postes et des Nouvelles technologies de la Culture et celui de l'Information, pouvant exister une porte-parole au niveau soit de la présidence ou du gouvernement pour l'information officielle qui accuse une déficience, et l'agriculture et la pêche formeraient un tout. Quant aux dizaines d'organisations hors gouvernement, budgétivores, comme le montre la loi de Finances 2025, un regroupement s'avère nécessaire et pour exemple, pour tout ce qui relève de la recherche, l'intégrer à l'éducation nationale, à la jeunesse et les sports, devrait être rattaché toutes les institutions relevant de la jeunesse et au ministère des Affaires religieuses devraient être rattachées tous les organisations ayant trait au religieux. Concernant la privatisation/participation, pilier des réformes, qui serait un signe fort pour la communauté internationale et les investisseurs potentiels, je propose soit de créer, à l'instar des pays qui ont connu une réussite, évitant qu'un ministre soit juge et partie (délits d'initiés), une grande Agence des participations 6 privatisations relativement autonome, ayant mission transitoire composée d'experts de haut niveaux, soit sous l'égide de la présidence de la République. 2,- Une nouvelle organisation territoriale La réforme nécessaire des collectivités locales implique la réorganisation du pouvoir local dont la base est la commune – APC, nécessitant une mise à niveau pour la maîtrise de la gestion, le wali servant de régulateur et non de gestionnaire afin de favoriser une société plus participative et citoyenne. Après le «tout Etat», l'heure est au partenariat entre les différents acteurs de la vie économique et sociale, à la solidarité, à la recherche de toutes formes de synergie et à l'ingénierie territoriale. C'est dans ce contexte que l'APC doit apparaître comme un élément fédérateur de toutes les initiatives qui participent à l'amélioration du cadre de vie du citoyen, à la valorisation et au marketing d'un espace. C'est à l'APC que reviendra ainsi la charge de promouvoir son espace pour l'accueil des entreprises et de l'investissement devant se constituer en centre d'apprentissage de la démocratie de proximité qui la tiendra comptable de l'accomplissement de ses missions ; actuellement, les présidents d'APC ont peu de prérogatives de gestion tout étant centralisé au niveau des walis, alors qu'il y a lieu de penser un autre mode de gestion, de passer du stade de collectivités locales providences à celui de collectivités locales entreprises et citoyennes responsables de l'aménagement du développement et du marketing de son territoire. Cette organisation doit être souple avec comme rôle essentiel la prospective du territoire en évitant le centralisme administratif, afin de construire un socle productif sur plus d'individus et davantage d'espace. Il ne s'agira pas d'opposer le rural à l'urbain, les métropoles aux provinces, les grandes villes aux petites mais d'organiser leurs solidarités. Pour cela, il s'agira de favoriser une armature urbaine souple à travers les réseaux, la fluidité des échanges, la circulation des hommes et des biens, les infrastructures, les réseaux de communication étant le pilier. Cela implique une nouvelle architecture des villes, des sous systèmes de réseaux mieux articulés, plus interdépendants, bien que autonomes dans leurs décisions. L'efficacité des mesures d'aménagement du territoire pour favoriser les activités productives, impliquent la refonte des finances locales et des taxes parafiscales sans laquelle la politique d'aménagement du territoire aurait une portée limitée devant s'appuyer sur le système de péréquation entre les régions pauvres et riches qui doit être prise en compte par les pouvoirs publics évitant l'esprit centralisateur jacobin largement dépassé. Comme je l'avais préconisé (voir l'ouvrage collectif pluridisciplinaire regroupant économistes, sociologues, politologues, sous ma direction «Réformes et démocratie » paru aux éditions Casbah en 2005), la structure qui me semble la plus appropriée pour créer ce dynamisme, les chambres de commerce régionales autour de six à sept pôles régionaux qui regrouperait le wali, représentant du gouvernement, les élus locaux, les présidents d'APC, les entreprises publiques/privées, les banques, les centres de formation professionnelle, et les universités/centres de recherche. L'action des grandes chambres de commerce régionales, lieu de concertation mais surtout d'impulsion pour la concrétisation de projets serait quadruple : premièrement, dynamiser les infrastructures de base et préparer des sites confiés à des agences de promotions immobilières publiques et privées ; deuxièmement, l'avenir appartenant au savoir, mettre à la disposition des sociétés une main-d'œuvre qualifiée grâce à un système de formation performant et évolutif allant des ingénieurs, aux gestionnaires, aux techniciens spécialisés et ce, grâce aux pôles universitaires et des centres de recherche, par exemple, la chambre de commerce offrira un poste pour 10 candidats en formation, les 90 % non retenus ne constituant pas une perte pour la région. L'apprentissage en dynamique est un capital humain pour de futures sociétés qui s'installent dans la région, une société installée payant des impôts qui couvriront largement les avances en capital de la formation avancée. Car les sociétés ont besoin de l'accès aux chercheurs, aux laboratoires pour les tests d'expérimentation et l'université a besoin des sociétés comme support financier et surtout d'améliorer la recherche. Les étudiants vivent ainsi la dialectique entre la théorie et la pratique. La troisième action est de favoriser des entreprises souples reposant sur la mobilité et les initiatives individuelles. Des tests ont montré que l'initiative collective, pour certains produits, permet d'économiser certains équipements (donc d'avoir un amortissement moindre dans la structure des coûts) et de faire passer le processus de sept minutes (420 secondes) à 45 secondes, soit une économie de temps de plus de 90 % améliorant la productivité du travail de l'équipe. Ce qu'on qualifie d'équipes auto- dirigées ; la quatrième action, la chambre de commerce intensifient les courants d'échange à travers entre les régions du pays et l'extérieur avec l'élaboration de tableaux de prospectifs, horizon 2025/2030 avec la mise à la disposition des futurs investisseurs de toutes les commodités (voir notre contribution l'expérience du pôle régional de Greenville USA www.google – Mebtoul 1995 suite à une longue tournée que j'ai effectuée aux USA). En conclusion, la pleine réussite de ce processus complexe de la réforme institutionnelle action éminemment politique implique de poser le rôle de l'Etat et son articulation avec le marché, ce qui renvoie au mode de gouvernance reposant sur une vision stratégique, où je préconise depuis des années, un ministère d'Etat chargé de la planification stratégique sous l'autorité du conseil de sécurité présidé par le président de la République. Il s'agit de placer l'homme créateur au cœur du développement doit réaliser un triple objectif : une société plus équilibrée et plus solidaire, la croissance au service de l'emploi et mettre l'Algérie au cœur du développement de la Méditerranée et de l'Afrique afin de favoriser une prospérité partagée. Nous avons deux options : soit satisfaire les appétits partisans par une redistribution passive de la rente avec la création de 30 ou 40 ministères sans efficacité réelle, soit privilégier une bonne gouvernance et efficacité gouvernementale allant vers plus de réformes, condition d'un développement durable. Ce dernier repose sur le travail et l'intelligence afin de redonner une lueur d'espoir, surtout à une jeunesse désabusée en conciliant l'efficacité économique et la justice sociale dans un univers dominé par la mondialisation où toute nation qui n'avance pas recule. La condition de l'amélioration sociale passe par un retour à la croissance hors hydrocarbures qui restera tributaire, outre de l'élément fondamental de bonne gouvernance et de la revalorisation du savoir, d'un certain nombre de conditions : la réhabilitation de l'entreprise, la levée des contraintes d'investissement passant par la refonte urgente du système financier, fiscal, douanier, domanial (foncier) et une détermination plus grande par une vision plus cohérente de la réalisation du programme des réformes . Sur le plan sociopolitique déterminant, la réussite est avant tout non celle d'une femme ou d'un homme seul (une seule main comme dit l'adage ne saurait applaudir), mais celle d'une équipe compétente soudée (de véritables managers sachant tant gérer qu'à l'écoute des populations), animée d'une profonde moralité. Abderrahmane Mebtoul Professeur des Universités
