Les travailleurs de Sonatrach de la région Sud ont enfin obtenu les fameuses augmentations promises, suite à la grève de la faim des salariés de Hassi R'mel. C'est donc après l'ultimatum imposé par les grévistes de Hassi R'mel que la régularisation en 2011 de l'indemnité de zone IZCV avec effet rétroactif à compter de janvier 2008 et une augmentation de 25% sur le salaire de base a pris effet. Malgré cela, le collectif des travailleurs reste incertain et non satisfait sachant que la compagnie nationale a enregistré des gains considérables ces dernières années avec un prix du baril avoisinant le seuil des 125 dollars. Les exigences des travailleurs sont basées sur différents aspects telles qu'une revalorisation salariale de 50% et une reconnaissance tangible sur fiche de paie des efforts fournis pour le développement durable de l'entreprise, notamment par un encouragement des salariés en phase de retraite et du personnel productif ayant fait ses preuves dans le maintien du rythme de la production et la rentabilité financière. Entre autres préoccupations professionnelles, l'alignement sur les salaires accordés par les compagnies étrangères. Le personnel détaché auprès des associations Sonatrach-multinationales avec le même profil de compétence avec l'encadrement du partenaire étranger est en effet facturé mensuellement en dollars, cela engendre des bénéfices considérables en plus des recettes comptabilisées dans les hydrocarbures, sachant que l'employé perçoit 1/15e de ce que Sonatrach DP encaisse comme revenus supplémentaires. Or, il se trouve qu'un simple technicien d'une compagnie étrangère perçoit une moyenne de 700 dollars par jour, ce qui démotive le personnel local qui est déstabilisé psychologiquement. Certains ont mis fin à leur carrière par une démission afin d'intégrer les compagnies étrangères installées dans les pays du Golfe et perçoivent des salaires en euros avec un système de travail 4 x 3 ou 4 x 4, ce qui leur permet d'avancer à tous les niveaux et d'être récompensés par une nette amélioration de leur niveau de vie, en contrepartie d'un savoir-faire acquis en Algérie et qui profite aux autres à cause d'une défaillance de l'instrument de gestion des ressources humaines dans notre pays.
