- General Electric (GE) a fusionné récemment son segment «pétrole et gaz» avec l'entreprise Baker Hughes (BHI). Peut-on avoir un aperçu des activités de cette entité créée et de ses spécialisations ? En effet, nous avons récemment fusionné nos activités à celles de Baker Hughes et créé une nouvelle entreprise à part entière, Baker Hughes et GE Company (BHGE). Elle est la première et unique en son genre, Fullstream, à proposer des équipements, des services et des solutions numériques applicables d'un bout à l'autre de la chaîne de production et d'exploitation du pétrole et du gaz. BHGE fournit une offre complète Fullstream, de l'Upstream, Midstream, jusqu'au Downstream incluant le Digital (numérique), ce qui signifie qu'elle couvre la totalité des activités. BHGE s'appuiera sur des logiciels d'internet industriel basés sur le Cloud, grâce à la plateforme open-source de GE, Predix, ainsi que des techniques de fabrication de pointe et des solutions d'automatisation intelligentes pour aider ses clients à saisir toutes les opportunités disponibles. Le tout, bien entendu, en réduisant les risques et en améliorant la productivité de leurs opérations ainsi que de celle de BHGE elle-même. BHGE a pour vocation claire d'intégrer le numérique au monde physique pour accroître la fiabilité, la sécurité, la productivité et la disponibilité. Le GE store, notre éventail de produits, est également un facteur important de différenciation dans cette fusion, nous avons la chance d'être l'entreprise leader de la transition numérique industrielle, ce qui nous donne un levier pour le progrès technologique. Cet avantage, associé à l'expérience de Baker Hughes, a pour ambition de changer le paysage industriel. - Quelle plus-value apporte cette fusion pour GE ? Cette fusion fait de Baker Hughes et GE company le leader n°1 de l'industrie en raison du portefeuille Fullstream et des capacités que nous avons maintenant intégrées. Notre offre se différencie de toutes les autres à travers toute la chaîne de valeur de cette industrie et elle nous permet d'aider nos clients à augmenter leur productivité tout en minimisant les coûts et les risques. BHGE associe des technologies et une expérience qui ont fait leurs preuves avec un esprit de start-up. Baker Hughes et GE ont 125 ans d'expérience à leur actif et sont deux entreprises à la pointe de la technologie dans le domaine industriel. A travers la création de BHGE nous souhaitons créer une culture de niveau mondial, en nous appuyant sur un héritage solide. BHGE compte environ 70 000 talents dans plus de 120 pays. - Comment va se traduire cette fusion sur le terrain et quels changements cela suppose-t-il en Algérie ? Nous avons créé BHGE parce que les acteurs de l'industrie du pétrole et du gaz doivent résister à la volatilité du marché, travailler plus efficacement et fournir de l'énergie à encore davantage de clients. GE et Baker Hughes sont deux entités très actives sur le marché algérien et au service de l'économie algérienne. Nous partageons des valeurs communes, celle de contribuer à l'essor des économies dans lesquelles nous menons nos activités grâce à l'intégration de technologies industrielles de pointe, au soutien des fournisseurs locaux, la formation, le transfert de connaissances... BHGE fera de l'intégration des solutions numériques à usage industriel — ce qui permet de gagner en temps en efficacité et en productivité — son cheval de bataille. Dans un environnement des affaires de plus en plus complexe, l'Internet industriel présente une opportunité de taille pour l'Algérie et la région Moyen-Orient Afrique du Nord et Turquie (Menat). D'après un rapport du cabinet McKinsey, l'utilisation des technologies numériques dans l'industrie pétrolière et gazière pourrait réduire les dépenses d'immobilisations d'au moins 20% et diminuer les coûts d'exploitation en amont de 3 à 5%. Nous estimons ainsi que l'internet industriel apportera des gains de productivité de 8,6 trillions de dollars pour les entreprises industrielles dans les dix prochaines années. Une aubaine pour les pays producteurs en développement tels que l'Algérie. Nous pourrons donc voir dans les années à venir un changement de paradigme vers une industrie connectée, plus efficace et plus compétitive. Nous souhaitons, à travers la création de BHGE, guider cette révolution. - De quels avantages vont bénéficier les projets de GE en cours en Algérie suite à cette fusion ? Proposer une offre Fullstream. Aucune autre entreprise ne réunit autant de compétences d'un bout à l'autre de la chaîne d'exploitation du pétrole et du gaz — Upstream (amont), Midstream (transport) et Downstream (aval). L'ensemble des produits et services BHGE est en mesure de créer de nouvelles sources de valeur ajoutée, en améliorant la productivité et la rentabilité des projets grâce à ses équipements intégrés et ses offres de services. Ce sont principalement les projets qui sont liés au secteur du pétrole et du gaz qui vont en bénéficier. BHGE aidera ses clients à acquérir, transporter et raffiner les hydrocarbures de manière plus efficace, plus productive et en toute sécurité, avec une empreinte environnementale plus réduite et à un coût inférieur par baril. Nous avons créé une vraie nouveauté dans l'industrie du pétrole et du gaz, touchant l'ensemble de la chaîne de valeur. Notre équipe est impatiente de démontrer les forces de cette fusion au niveau international ainsi qu'ici en Algérie.
