Le groupe émirati de l'immobilier Emaar n'a pas gelé ses investissements en Algérie, mais l'accès au foncier bloque l'avancée de ses affaires. C'est ce que confirme le représentant du groupe en Algérie, Sofiane Abdelwahab. Ce dernier dément en effet l'information donnée par un site internet, selon laquelle Emaar aurait définitivement tourné le dos à l'Algérie en gelant les projets qu'il voulait réaliser dans le pays. « Je n' ai absolument aucune information dans ce sens. Nous continuons à travailler normalement et de très près avec les autorités algériennes, notamment le ministère de l'Industrie et de la Promotion des investissements », affirme-t-il. Le seul problème qui freine encore le lancement des cinq projets que le groupe envisage de réaliser est, selon lui, l'accès au foncier. « C'est le problème que rencontrent tous les investisseurs. Il s'agit d'une question difficile à résoudre et le groupe est conscient de cette difficulté », ajoute-t-il. Le groupe Emaar, rappelons-le, a émis le vœu d'investir près de 20 milliards de dollars dans des projets immobiliers importants tels que la transformation de la baie d'Alger, la construction d'un campus technologique au niveau de la nouvelle ville de Sidi Abdellah, la réalisation d'un complexe touristique à Zéralda et la construction d'un complexe médical dans la région de Staouéli. Annoncés il y a plus d'une année, ces investissements n'arrivent toujours pas à décoller en dépit de l'engagement du gouvernement, et en particulier le ministre de l'Industrie et de la Promotion des investissements à faciliter la tâche du groupe. Selon l'information donnée par le site en question, la décision du groupe émirati serait motivée aussi par les difficultés financières auxquelles fait face Emaar en Egypte où « il a investi de gros fonds ». Selon notre interlocuteur, cette information « est également fausse ». « Le groupe s'est associé avec un partenaire égyptien. Comme il y a eu un malentendu, Emaar a racheté les actions de ce partenaire et le problème est résolu », explique-t-il.
